昨天晚上，部门领导群里发生了一场没有硝烟的战争。
起因是财务经理甲在下午审核报销单时，对其中一份铺设联锁块的场地维修工程量（3000平米）提出质疑，于是在领导群里发信息，问属地单位是否确认过，并要求发图片。
属地单位有人发了图片，是已经铺好的场地，图片中无法看出哪里是新铺的，哪里是原有的，于是许继续追问，图片拍摄时点及工程量明细，对方答在主管技术员手里有。
甲问为什么不按总价招标而按单价招标？技术副经理答就是因为没法确认工程量才按单价招标。甲问为什么其他单位都能先确定量独独你们分公司不能？等等，最后，总经理一句“要核定工程量”算是表态了，没有说是否以后没有确定工程量不许外委，但大家都不再说话，就结束了这场争论。
今天一整天，甲都在想办法知道别人对她在群里的言论的看法，问了同办公室的乙无数遍“你说别人会怎么看？会不会认为我手伸太长了？领导会不会不舒服？要是你会怎么做？”等诸如此类的问题。乙虽然已经多次表明了立场，也很努力地去设想别人会怎么想，但仍然无法让甲从这个事件里走出来。后来，甲又问了一个来报销的人，还有一个其他部门的经理，虽然两人都表示她做得对，但她心里仍然放不下。后来甲又出去了几次，不知去了哪个部门，回来后跟乙说，有人跟她说，虽然她说得没错，但是以后尽量不要在群里发信息，防止有心人截图汇报给某些领导，建议有事私下里沟通。这让甲更加纠结了。
乙看着甲这样难受，忍不住还是要劝几句，“做完就不要再想了，别人怎么想是别人的事，你也管不了别人的想法，你想再多也改变不了话已出口的事实。你反省也没有用，下回你还是会这样。要不然你就睁一只眼闭一只眼，但是你又闭不上那只眼，所以你改不了，那你还纠结个啥？你说你这一天，明明是一分的痛苦，被你这样子纠结变成了十分的痛苦。”甲笑着说是，但乙知道，自己的劝也是没用的。甲就是这样的人，每次都是自己折磨自己，也折磨乙，一遍一遍地问乙别人会对她的言行怎么想？乙是连自己的心都懒得琢磨的人，哪有心思去琢磨别人，何况是猜别人对甲的看法？好在乙的心比较大，说完就放下了，要不然又多了一个痛苦的人。但是这种不得不回应的情况也让乙很不舒服，有时乙希望甲不要来上班，虽然这样她要做两人的工，但是清净，有空时可以安静地做自己想做的事。甲来上班，让乙没有自主的时间，乙经常因为大好时光在无聊的讨论中度过而痛苦。
昨天一上班，甲听说公司总经理要调走，新来一个人，而她认为这个要来的人没有能力且会对财务开展工作不利，所以痛苦纠结了一天，坐卧不宁，又跑去跟总经理了解情况。甲心里怕极了与这个即将到来的领导搭档，于是甚至想到自己要调走。结果今天早上办公室主任打电话来说，已经下文了，本公司领导不动，不要再传言了。甲就这样被一个小道消息折磨了一天。今天甲又为自己的言行是否会导致不良影响而纠结了一天，而且接下来的一段时间她可能都要在这件事上继续纠结，直到有新的事件出现。
前段时间，她接到姨夫打来的电话，让她回去解决母亲的问题，因为母亲肺结核严重了，需要住院，但母亲不肯住院，所以才让她回去，结果她从接到电话就开始痛苦，因为在她的记忆里母亲给她的都是痛苦，所以她很怕与母亲相处。那些天，她每天跟我讲她小时候如何悲惨，结婚后生孩子母亲如何绝情等等，每次说起来，眼里都含着泪。最后回去呆了两周，母亲虽仍有很多缺点，但已经变成了一个可怜的老人，她的怨气也消了很多。回来后，只给乙讲她如何照顾母亲，对母亲的过去很少提及了。
唉！甲就是这样，如果说，那一件件事让她痛苦的话，她已经无形中把痛苦放大了无数倍。因为每件事还没真正来临时，她提前几天就让自己沉浸在痛苦中了，而事情结束了，她又要回味好多天。
其实很多人都是这样，被自己的情绪所控，事件本身其实本没有多大杀伤力。人就是由一堆念头和量子组成，人与人的区别也是念头的不同，希望大家警惕不要被念头裹挟，空耗了美好时光。
