2017-08-14 人人合伙 王坤（坤哥） 日更174篇
今天与两家创业初期的公司沟通股权激励的话题，都涉及到一个问题：
什么时点是股权激励的最佳时机？
这是股权激励顶层设计时要思考的重要命题。
创业初期，前景不明，生死未定，是否适合做股权激励？
进入成长期，前途可期待，有想像空间，是否股权激励效果最佳？
还是，进入成熟期，成果显著，效益良好，有钱可分，是不是更适合推进股权激励来分享革命的果实？
其实，股权激励的对象是人，激励的目的是激发人才的主动性、创造性创造更大的价值，实现企业的战略目标。
就股权激励的目的而言，创业的每个阶段，初创期、成长期、成熟期，都适合做股权激励，因为，每个阶段都有阶段性的目标，都需要人去完成。
关键是，每个阶段的股权激励具体目标、激励对象、激励方式不同。
初创期，激励目的正是激励核心成员齐心协力应对创业的不确定性；激励对象以核心成员、独挡一面，能增强企业核心竞争力的人员为主，激励面不宜太宽；激励方式以“实股+受限期（期权）”为主。
成长期，激励目的是鼓舞士气，加速发展；激励对象以中坚力量、攻坚力量为主，激励面稍宽；激励方式以“期权+业绩奖股”为主。
成熟期，激励目的是加强管理、规范管理，延长企业成熟期；激励对象尽可能广，甚至是全体激励；激励方案以“虚拟股或激励基金”为主。
同时，我更想表达的观点：股权激励宜早不宜迟。
千万别等球踢完了、爬上顶了，才想去激励，这就不是激励了，成了奖励，成了胜利后的福利。
激励的目的就在于，激发人员的主观能动性、创造性，更快、更高效地去创造更多的价值，把不可能化为可能，实现原本不可能实现的目标！
