今天抱起《高能要事》，从第一页开始，又细细的品味起来。再次做了一个段位测试。结果如下：
事实上，能计划管理好一两周内的弹性时间，已经是我的极限了。我现在聚焦在执行力环节。
我现在会有意识的记录自己每天的时间去了哪里，也有刻意的提高工作效能。可以优化和精进的是，很多事情，还是会超过原计划时间范围，同时，经常也会有一些突发的B类事件占据A类事件的时间跑道。比方，一些文案的审核，一些重要文档的编辑，一些方案的研讨反复多人讨论修正和定稿，在计划之初以为是一个事件，哪知行动之后，可能就变成了一个项目，需要多人，一定时间周期内才能成行落地方案。
深度的检视和反思，预见力和评估的能力都需要提升，或许也源于新事业，新团队，新项目，需要各种创造，建设和磨合。
四段的践行体验，已经快一个多月了，我也期望自己能需要更长远的视角，从管控2周，进阶到管理3个月。
其实，在5.0的践行过程中，我已经紧紧扣着三个月目标在捍卫月目标和周目标。有些收获，每一个相对重要的决定，一定要瞻前顾后，至少一两个月后的利和弊。也有诸多的机会点，比如试试不忘记自己多重身份，除了执行院长的成长身份，我的梦想身份，女性教育家，演讲家（幸福导师）和作家，于是，每天阅读和输出是我的A类事件之一。
阅读也是一种反思和检视。
我是易效能终身践行者
学习无限
成长无边
我们一起精进吧
