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不管是生活还是工作，都是不断发现问题、解决问题的过程。为了更好地解决问题，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在《麦肯锡笔记思考法》这本书里提出了一个新办法，用笔记作为思考和解决问题的工具。这种方法的核心是：“通过搜寻并定义核心问题、整理问题结构、找出核心制约因素，最后在笔记上得出能够解决问题的行动规划。”
制作这种类型的笔记时，有3点非常重要：
第一，笔记是为了追求结果。做笔记是为了得出可执行的方案，而不是记录笔记本身。只有在以取得成果为目的做笔记时，才能称之为“解决问题的笔记本”。大岛祥誉在书中提出，用笔记思考的过程中要时刻保持向第三方汇报的意识，当你考虑到汇报输出时，会在做笔记的过程中，更加注意把控逻辑、语言精练、以及方案可行性等事项。
第二，一边思考假设，一边做笔记。寻找真正问题的关键，首先要思考问题出在哪，而不是一上来就去找原因和对策。如果找不到问题所在，不管找到多少原因和对策都没办法解决问题。在做笔记的时候思考提出假设，是一个抽丝剥茧、逐步确认的过程，也是找出问题本质的过程。
第三，要用故事线的方法来思考。无论是电视剧还是电影，都要有一个完整的故事。首先登场人物之间发生的事件；然后每个人物带来各种问题；通过解决这些问题，人与人之间的感情进一步加深；登场人物开始新的旅程。这就是一个好故事的起承转合，记笔记也需要这种故事线。大岛祥誉认为，故事线思考，是指在看事物的时候不能只看一部分，而是在把握整体情况的基础上分析事物所处的状况，然后思考事物接下来将会发生怎样的变化。
以上就是《麦肯锡笔记思考法》这本书里介绍的记笔记的方法，希望对你有帮助。
