不管是在外企，还是在国企，亦或是在民企，对企业文化建设都花费了很大的经历。甚至请一些智囊团专访企业内部的部分员工，来确定公司的企业文化。那什么是企业文化呢？
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是一些规章制度，是一种少了就觉得不太对劲的东西，是你在公司习以为常的东西，是凝聚你我共同进步的力量。有些公司追求数字文化，所以的事情用量化的数字来决定，这就是一种文化。有些公司每年有拉练活动，爸妈游活动，这也是一种文化。那他的具体意义是什么？
一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二．企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
在外企里面提到最多的就是
Vision，Mission和Goal，也就是愿景，使命和目标。
一般意义而言：团队的愿景是团队的宏观愿望，团队希望成为什么样的团队。使命是团队的具体化的任务和目标，团队能够帮哪些人创造哪些价值。而Goal是团队在某个阶段的工作方向和工作计划。
使命(Mission)要有驱动力，而驱动力来自于愿景(Vision)；为了达成愿景，需要设定关连性的阶段目标(Goal)，为了完成各阶段目标，需要拟定策略(how-to)，具体行动，修正(iteration)调整、渐进(incremental)达成！
借用某公司对使命，愿景和核心价值观的图形结尾，希望对大家有所帮助。
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