侯总是我上家公司的架构师。一开始我并不知道，以为就是普通的后台开发人员。我做前端和他对接过，没觉得有什么出奇的地方。

不久，公司技术总监离职，技术部门群龙无首，他公开吐槽说：当初招我进来的职位是架构师，竟然把我当普通程序员来用。于是我知道了，哦，原来他的头衔是‘架构师’啊。

在新的技术总监还没招到的那一个月里，老板指定暂时由他来带技术部。说是技术部，前端，后端，测试，美工等全部加起来也就10来人。

于是，他也像新上任的技术总监似的，把各个小组的同事单独叫到会议室，寒暄意见、建议、规划等内容。

当时前端基本都离职了，就剩我和另外一个新员工。我们三人坐在会议室，侯总挺了挺胸，拿捏着口气，对我们俩说：大家有什么想说的？

我恶心的差点吐出来。你以为是和几十上百人开会么？‘大家’这个词是不是太大了点。当然我并没有吐出来，我笑笑说，我刚来不久，很多地方不懂，还请侯总多多指导。

不久新的技术总监到了，侯总不喜欢。想联合我们所有开发把他搞走。方式很简单，出难题，不听命。侯总找到我，我说，我就是一普通开发，把交代的任务完成好就行，其它的不关我的事。

他听了也就不管我了，但还是有响应他的人，他们就消极怠工。

那位新上任的技术总监老赵40多岁，擅长C语言，曾自己写过dos，还在事业编的技术部门为某卫星定位系统撸码多年。其实就是个标准的程序员，说话，做事都是程序员的样子。也不知他怎么想的，竟来我们互联网公司做管理。

正好项目遇到一个技术难题，要在Chrome浏览器上自动播放音频和视频。我研究了一天，没搞定，侯总说，你不要再弄了 ，让老赵来吧。我心知侯总要对老赵发难了，可也没什么办法，我那时刚入前端不久，这大招我也接不住。

侯总汇报到老板那里，说希望老赵帮忙解决这个阻塞开发进度的技术难题。老板是丝毫不懂程序开发的，对老赵说，语言都差不多，你就看看吧。

老赵以前没接触过JavaScript，连HTML标签都认不全，更别说当时我们采用的还是比较小众的前端框架VUE。他硬接下这一招，看了三天，没搞定。

又过两天，侯总自己解决了那个问题。自此，整个公司都知道了，侯总好牛逼，老赵好菜。午间饭后，侯总每次见到老赵回到办公室，都打开手机播放歌曲《征服》，明里暗里藐视老赵。

老鼠赢狮子的方式是，把狮子变得更老鼠一样大，然后比赛钻洞。老赵就这样给老板留下了很不好的第一印象，再加上他的确也不适合管理，1个月后，黯然离职。

老赵离职后，侯总肆无忌惮的行为更是暴露无遗。有需求下来，就说技术难度大，不做。私下里则向我们卖好，说，你看，我帮你们挡了多少活儿。

技术部门整天无所事事，他自己也是，经常几个小时见不到人，有一次竟然工作时间去洗桑拿，洗完，头发湿漉漉地就回来上班了，然后向我们炫耀。

公司5点半下班，从来没人加班。有次我和另一个前端一起讨论点问题，到了6点还没走，老板见了很惊讶，请我们到楼下的饭店吃饭。

席间，老板问，最近有人向我反映小侯工作态度有问题，你们怎么看？

我愣了半天，说，有次午休，大家都睡了，他接到一个电话，可能是他母校的一个主任什么的，他就那么坐在工位上大声讲了10来分钟，把大家都吵醒了，他自己看起来还很得意。

一个月后，来了新的技术总监林总，台湾人，创过业，管理过几百人的技术团队，来大陆是想把一个前景好的小公司做大，既输出价值，又享受红利。

侯总还想对林总实施之前整老赵的那几招，可是不奏效了。林总对老板说，小侯就是团队的害群之马，必须清除出去。老板还有点犹豫，说他的技术能力还是不错的，能不能再留下来看看。林总很硬气，说，要么他走，要么我走。

侯总离职了。

但很快又找到新的工作。他煽动两个之前和他在统一战线的后端开发，也离职进入他当时的新公司，说那边他说的算，可以给比这边高得多的工资。于是，后端的两个开发也离职了，只剩两个新员工懵逼地接手此前6，7人写的一大堆代码。

还好，经过两个月的调整，整个部门在林总带领下找到节奏，走上新轨。

而侯总，听说和那两个后端开发也撕逼了，其中一个再度离职。再后来……再后来应该也没有人去关注侯总的后来，而侯总对我们这些曾经的同事也是一样吧。

人海茫茫，各自消亡。