很多企业高速发展了，由原来的3-5个人的公司变成了几百上千号员工的公司，对外人来说这个公司发展真快。对老板来说这些新人有没有给我创造出更多的价值？我相信很多老板都有质疑。这个阶段老板已经无法1对1管理每个员工了，需要把管理权限下放给高层、中层及基层管理者；管理本身就是一个非常复杂的学科，很多老板自己都没有准备好，所以自然而然也不知道怎么下放权力和监督。那怎么办呢？有需求就形成了市场，就有这么一帮人专门给各个企业做管理咨询，俗称管理顾问。
第一个问题：管理顾问到底是什么角色？
来自百度百科的解释：企业管理顾问是专指能够运用科学的原理和有效的方法,结合自身丰富的企业运营经验对企业的战略,管控和经营上带来改善的企业外部专家。
所以这个人首先是企业外的人，我们自己入职一个企业，需要多久来熟悉这个企业？作为顾问熟悉企业、了解企业应该是最重要的事情。这里我要特别强调的是熟悉、了解企业，首先从企业的基层开始了解，因为当一个公司需要管理顾问的时候，企业的高层往往已经和基层脱节了。就是因为脱节了，所有很多问题就把他人为的归类成了管理问题，希望请一个顾问能够帮助解决。这里老板们有没有反思过？或者有没有认真的去思考这个问题
第二个问题：被顾问对象如何从顾问哪里进行学习？
其实很多职场的初级管理者或者高级管理者，都是从业务岗晋升上来，管理的知识或者经验是缺失的，当然自己补理论知识是一个打基础的必要条件。公司请了一个顾问，我们怎么利用好这个资源其实也是个学问。资源只有运转起来才有他的价值，那我们需要自己做足功课，寻找自身的短板，然后请教顾问进行学习和提高。把日常工作中的事情进行总结和复盘，思考除了历史的解决方案有没有更优的解决思路，与顾问进行讨论，选择最优方案，这样对自己才会进一步提高。解决问题最终就是一个选择问题，你选择何总方式去解决问题，我们需要提高自我选择的能力。
