领导人去做保姆，帮伙伴带新人
做很多落地一线的事情
为什么付出努力后没有好的结果
都去辅导团队了为什么还不倍增
团队倍增靠的是411
1.2.3.4.5.6都在辅导7
要把百分之50的精力放在亲推上
推荐顾客
帮助他们上D和上D3
约他们喝茶，喝咖啡，推荐顾客，做续订引发经营动机。
成了团队的小秘书，他们没办法成长
帮助上总监培育D
放在三代外，会很慢
明确团队的
不要跳到团队里面去
还是分配到团队里面去
找团队积极分子，读总裁箴言录，阅读知道本源
不会偏离轨道
不如通过朗读增加信心
听的时候就过了
朗读不一样
文字化，去读一遍
产品录音去朗读产品录音
极其付出
百分之五十放在亲推上，
续订，引发，培育新D上D.
把顾客变成D,百分之五十，续订，引发。
培育D变成D3占百分之三十
剩下的百分之二十是大团队上
先把自己的市场做好，先把自己的D做好
每个月没有做到411
一定出不了那个D
保底4是基础的
每个月定好一个目标
这个月一定出一个D
在教会教的出了问题
非常辛苦的在团队当保姆做秘书
让他们产生依赖
别人依赖，让你成为重要的机会
但是你失去了让别人成为领导人的机会
教会孩子的干妈如何带这个宝宝
明明把亲生儿子给了别人
干爹什么都不干，却享受受益
进到培育的职业
怎么教下面的人
不是代替她去做很多事情
教会他们往下去教的能力
把大群拆掉，建小群，
拉拉队的角色都没有做好
建立自己的顾客群
建立自己的经营群
关注三代内的焦点
带好三代内
关注龙脉，
关注龙脉
拖住乾坤
不会剥夺做领导人的位置
一直在跟随者
自己是群主
抓焦点
抓龙脉
拖龙脉
放弃该放弃的
把时间浪费在犹豫徘徊的人
会做的都会做
挽回一个旧的人的精力大于开发一个新的人
拉拉扯扯的旧的放弃
新的人，大量推荐
翻新人
拉拽，新的人
花新的力量做新的人
1.2.3.4.5.6.都在抓7，不如每个人在去抓8.9.10.11.12
非常配合的人
有态度的人就会有潜力
挂人给有责任的人，把挂的当亲推来带的人，
很愿意
有的人不会按有思路的人，挂一次就够了，能力不是最重要的，态度很重要的
二代带三代，一代做监督，做拉拉队
今天这样带你未来，你也这样带别人。
一直会做没有教会教。市场就会弱
不是拿最下面那一代去
强者配强者
抓思维
你们的大脑就是团队的身体，
摸索困难，模仿容易
怎么说话，怎么激励，怎么做
日常怎么做的
怎么样分析数据报表的
怎么策划活动的
摸索困难，摸索容易。
整理
百分之五十的时间放在亲推上
一个月4-1
启动培育新D上D
百分之30
放在D上到 d3
分布小群
任何事情变成小项目
从群主做服务到一起来做
每天朗读一遍范德士箴言录
朗读五遍不如请他分享
每一个通过自己的发挥
他们不参与就不会上心
干妈自己带，亲妈教会亲妈带
