白色情人节，你今天有去买花或者收到花吗？
在知道如何才能弱化花店与供应商的牛鞭效应之前，我们还是得先来了解一下它的具体起因！
提问
如果你特别害怕花店的花会出现不够卖的情况，你是否会选择扩大你的订购批量来避免呢？
如果你疏于清点库存，突然发现仓库中的花已所剩无几，你会慌张的立刻订购一大批鲜花来弥补吗？
这些就是影响供应链行为、造成牛鞭效应的人为因素：
1、滥用安全库存（点击阅读关于“安全库存”的小鱼干知识）政策——设置了过大或过小的安全库存
2、时间上的延误
3、在未满足销售需求后出现的恐慌性订购反应
牛鞭效应模拟案例
当然，牛鞭效应不仅仅是由于人为原因所造成的，当然还有操作上容易出现的问题。
提问
如果上游供应商向你提供一个大大的折扣，前提是你得定双倍的量，你会心动吗？
有重大节日来临，你预测会出现断货，那你会加大你的订购量吗？
每次进行订购之前，你能保证你对下一阶段的需求量预测准确吗？
而这就是影响供应链行为、造成牛鞭效应的操作因素：
1、订购批量（点击阅读关于“订购批量”的小鱼干知识）预测出现误差
2、提前期（点击阅读关于“提前期”的小鱼干知识）的可变性——补货时对提前期的预测误差
3、需求的巩固和数量的折扣
4、预计会产生的短缺
所以我们不难发现，会有如此多方面的原因能够造成牛鞭效应，那这一效应可以说是非常普遍的，这样会造成什么样的后果和影响，供应链中的佼佼者们又是如何应对？可以给我们拐角花店店主什么样的启示呢？请期待下期花店的故事！
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作者：珍妮特
