教练的投资回报公式：
汇总（财务影响*自信水平）
教练项目成本 *100%润就会越高，财务影响力就越强。
所以为什么那么多大公司，特别是世界5百强公司都注重员工的培训
一家公司注重自己的员工素质和激发潜力都会去找专业的教练团队来做辅导，更甚的还有对高管的一对一辅导。
作用也是让教练辅导对象后提升员工的综合能力，挖掘最大的潜能。
从而是让投资员工的发展不在被传统的视为人力成本中心，而被认为是利润中心，并且是战略不可分割的部分。
公司对人员的投资如是，那我们个人对于自己在教练这块提升自我教练能力，提升自我挖掘的潜能更甚，在这本书中都能够找到钥匙。
对很多孩子的成长，每个家长都很舍得花钱。当面对自己的学习，要付费学习的时候，总是很多人接受不了。
个人成长也是，靠自己个人摸索，不去外出培训，参与教练学习，一定思维还是受限，走不远。
我的圈子里的大部分牛人，明媚老师，秀秀，博士们，校长，老师们。都在自己的工作外的圈子里学习。
听他们的学习成长，思维转换的故事，我也倍受启发。所以我也打开了自己，为知识付费。为更好的自我成长付费。
现在我每天的读书方法，笔记，反思闭环，都是从教练式的老师那里学来的。受益匪浅
2.20章-如何影响文化变革：
对于公司，团队，组织和个人来说都会面临着变革。公司发展新项目，团队客户对象的转变，个人换新工作或者新方向等都是一次变革。
那我们为什么要变革？
这里高绩效教练告诉我们，运用三个方法能够找到你的方向，是不是一定要变？怎么变？
1. 为什么？
我们为什么要变？
内部和外部驱动因素是什么？
2. 是什么？
我们要变成什么样？
需要改变什么，需要保留什么？
3. 如何做？
我们将如何设计和实行变革？谁来负责？/我可以做什么？
遇到需要改变的时候把三个问句用起来，去找到自己的答案。
比如，自我觉醒的变革，谁来负责？
当然只有我自己了！
把自己变好，是解决一切问题的关键。
只有一步步的走出来，才能一步步的靠进目的地。
只有我自己才能对我自己，对我的人生负责。
3.21章-领导的品质：
领导人有些什么品质？为什么会要这些品种？
价值观:正确的价值观，是原则标准。是高绩效的文化的重心
愿景:能带人，一起展望未来，有远见
真诚:是制胜法宝
思维敏捷:灵活转换，不能死板
保持一致:同一个目标，同一个梦想。才能万众一心，一起达成。
这些品质能够帮助领导人什么？
提高心力，脑力，创造力！才能高绩效达成！
