上周过得挺郁闷，因为受不了老板的工作方式：他提出了一个在我们看来，完全来自他个人经验的设想，还要我们用实际数据去“验证”。结果，数据和他的设想完全相悖的，但他不相信，觉得要么是我们的方法有问题，要么是数据有问题，反正他的想法没问题。

碰上迷之自信的老板，也是无奈。自己相信宇宙是方的，还要你帮他证明，证明不出来那就是你能力有问题。这还能不能愉快的工作了？有个瞬间我甚至起了辞职的念头。

但冷静下来我问自己：Z总真的是个很糟糕领导么？

平心而论，他为人宽厚大方，给下属空间，容许下属犯错。我们偶尔有点儿小情绪、抱怨几句，他也从不记仇，属于“心很大”的类型。唯独这迷之自信是让人头痛，但这也许是心大型人格的副产物吧。

我又回想了工作之后的每一任上司，可以说，都不是坏人，但都有让我头痛的地方。

第一份工作的女领导，业务功底扎实，但性格很焦虑，常挂在嘴边的一句话是“这个报告要是做不好，咱俩都会死得很惨”。那时我又是刚毕业的新人，每天工作得战战兢兢，总担心出错或者赶不上deadline，几乎没体验到工作本身的乐趣。

第二任领导是个胖胖的男老板，他的心态就很放松，再着急的事情也能有条不紊的安排、推进。在他手下工作，我的心态也慢慢好了起来。但他的问题是想法太多变，有时候项目进行了80%，他又有新想法了，就得推倒重来。对于这一点，我当时也叫苦连天，谁愿意自己的劳动成果一遍遍被推翻呀！

真的没有完美的老板么？我又问了身边几个朋友，每个人的老板都或多或少有些槽点：有的做事三分钟热度、虎头蛇尾，还让下属陪跑；有的是工作狂，最喜欢周末拉着team加班，不管人家是不是要陪老婆照顾孩子；有的特别缺乏耐性，听下属讲话超过1分钟就不耐烦……

不可否认，这世界上存在绝对的坏老板，比如故意给员工穿小鞋、打压优秀员工、对员工性骚扰等等。遇到这种有人品问题对老板，离开不用说是最明智的选择。但是大多数人的老板，是介于“糟糕透顶”与“完美无缺”两个极端之间的，没有原则性问题但并不完美的老板。

这种“不完美”的状态，几乎是世事常态——我们的原生家庭未必总是和睦；我们的伴侣会有各种小毛病；我们自己也未必是永远靠谱的员工，未必是不会往地上扔一张废纸的公民。

人的一生，就是和这个不完美的世界过招，在可能的范围内做到最好，如此而已。

说回职场，当遇到60分以上，100分以下的老板时，我们该怎么做？

1.不要硬碰硬

什么叫硬碰硬？比如老板是个特别自信的人，而你偏要去说“您这么想就是错的！事实证明不是这样！”

千万别这样。你要清楚，即使你用铁的事实证明了他的错误，也改变不了他的性格。人的性格，或自信，或焦虑，或善变，背后都有千丝万缕的根源。那些意识到自己性格上的问题，并且求助于专业心理医生的人，都需要长期的努力，才能有一定的转变。更何况你的领导可能并不觉得自己有什么问题呢。

这并不是说，我们只能逆来顺受。

对于各种情况，可以采取相应的迂回方式。比如领导善变，他布置的任务就不要立马埋头做，而是先设计方案、框架，每一步都拉领导讨论，并敏锐的捕捉到他可能的动向，逐步融入到工作里。如果领导固执己见，我们可以给他看一些反面的事实、案例、证据，以探讨的态度去和他讨论，而不是一棒子打死他的想法。

领导是石头，你是鸡蛋，不要以卵击石，要以柔克刚，四两拨千斤。

2.得到自己想要的，才最重要

对领导不爽时，我们很容易萌生辞职走人的想法。

这时候就要问问自己，我工作是要追求什么？或者说，什么才是一份工作的核心价值？

对我来说，学习、成长，不断提升的专业能力，是工作的核心价值。

那么现在的工作，是否仍有尚未掌握的技能、尚未利用的资源？

现任的领导，是否有值得我们学习的地方？是否给我门机会去学习？

如果以上答案都是Yes，那么这个核心价值就在。这份工作能给到你核心价值，其它就都是细枝末节，是远小于回报的付出。

3.最后，不要和同事“同仇敌忾”

吐槽老板是下属们最热门的话题之一，这个在各个公司、各个国家、各个时代都一样。

我和几个同事，就经常边吃午饭边吐槽，平时在公司的im上吐槽，周末在微信群里吐槽。

这样和同事对老板“同仇敌忾”，是疏解了情绪，而且让你感到有support，也许也能拉近和同事的关系。

但并不解决实际问题，甚至会让问题往更坏的方向发展。

因为有这个同仇敌忾的support system，下次再和老板意见相左时，你可能都不会反省自己，而是习惯性都觉得：大家都觉得他有问题，那这次也一定是他的问题！然后再去和同事抱怨一通，再满怀怨念的照领导说的去做……

久而久之，你们和领导行成了两个阵营，双方都不开心，双方都没有进步。

抱怨不能解决问题，更糟糕的是，抱怨让你失去了解决问题的动力。

总之啦，要放轻松，老板不完美是常态，你不是一个人。

在一次次见招拆招中，我们才不断的提升。

愿我们都愉快的工作，有收获的工作。