前阵子写了一篇《做产品就是讲故事》里面讲到好的战略就是像动画一样的故事。
那么什么是坏战略？
仔细想来，坏战略在我们身边出现过……
我曾经在一家公司里，有不少于五条产品线。诡异的是这五条产品线不论是技术路线，业务覆盖面，目标客户完全没关系。比如，业务方面有物流，有工作流，有人力资源管理……
按道理，公司有一条产品线专门做工作流的，那其他产品线使用到工作流的时候应该直接将该产品线的产品应用过来。但是，却是在外面找了第三方公司开发的工作流做支撑。
后来总算是从另一个层面上弄清楚了，老板其实并没有整合各个产品线的意思，主要是为了资本运作。什么意思呢？就是买下这条产品线，然后养肥了再卖。
当问及公司的战略时，会将各个产品线预期赚到多少钱拿出来讲。我觉得这种大杂烩，没有明确愿景的，错拿大杂烩式的目标当战略的就属于坏战略。
还有一种，领导天天组织各种会议来宣贯公司战略。比如，成为某某行业第一，比如年利润翻一番等等。甚至在公司各处拉横幅，把这种标语似的东西公示出来。至于怎么做，谁都不知道。这种画饼的空话，非常常见。不切实际的目标就是一种坏战略。
虽然坏战略显而易见，那为什么还是会有那么多的坏战略存在呢？
战略工作的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。
而因为如下原因而制定出坏战略的现象非常普遍。
缺乏直面问题和挑战的勇气，无法做出抉择。
制定战略，采取某一种方针，存在着一定的机会成本。就是说，你选择了这样做，势必会放弃另外一部分利益。但是，有很多制定战略的人无法作出这样的选择。最常见的现象是，什么赚钱做什么。本来卖咖啡卖的好好的，看到隔壁卖酱菜的生意很好，又开了块地方卖酱菜，过了几天又进了些童装放在店里卖……
沉迷于流行词
空话就是一些伪装成战略理念或战略观点的废话。它使用一些浮夸而深奥的字眼以及生僻的概念，造成一种思想认识水平很高的假象。
当一家公司的战略里出现了流行词，比如：云计算，大数据，互联网思维……那这个战略就有些偏离了。并不是说你不能提这些词，你那他们做宣传语，做讲座，都行。但是公司战略这种愿景式的，方案式的，不合适。
错把目标当战略
很多坏战略都只是泛泛地谈到美好的愿望，而没有就如何克服困难提出具体的应对计划。好的战略是围绕着一个目标的组合拳。包括企业文化，战术选择，一系列的动作连贯组合形成了最终的战略。
妄想有战略的模板
现在市面上讲战略，成功学的书非常多。也有很多的咨询公司做这些事情。但是，我从不相信成功真的是可以复制的。所谓的最佳实践，并不是表面上看起来的那么简单。
好的战略是连贯的很难复制的具有持续竞争优势的故事。你如果只是把某一部分照搬过来，想要复制成功，很难。就好像精益生产在日本很起作用，但是到了美国水土不服。敏捷落地在国内炒了那么久，大多是敏捷的皮，原来怎么做，现在还是怎么做，除了不写稳文档了……
写在最后：
这周看了一本《好战略，坏战略》，里面的观点和上周的《战略就是讲故事》非常类似。发现大家对好战略讨论的比较多，那仔细想想，什么样的战略又是坏战略呢？
挺有意思的。
