今天是教练学习的小组会议，主要活动就是zouyu教练我，主题是“坚持还是放弃，该如何选择？”。
这是个哲学命题，开场前我一直在问自己：这个命题我自己是怎么看的？
zouyu是我组长，彼此信任度还是挺高的，开场后，我分析了自己的价值观之一“坚持”，对于“同一个的价值观分别促成我生命中最成功的事和最失败的事”这个现象，我一直有着很大的困惑。在看到很多企业家分享自己创建公司的感受，经常听到“最成功的业务往往会让你失败”这句话，内心充满了困惑和矛盾，这和我的主题是同一个问题。
在开场的20分钟，我一直在诉说自己对这个观念的看法，比如，如果面对同样一件事，两种选择都有其道理，都能自圆其说形成逻辑闭环而且有人亲身验证过，那么我们应该如何选择呢？对于所有的经验总结，就都没有价值，我们就不该相信了。
zouyu很快就抛出一个让我陷入思考的问题：这个主题和你的三个月目标有什么关系？
这个问题把我从飘浮在空中的思路拉回现实。
随后还问到我的成长模型。
第一要素是通过自己的行动去验证一些理论和模型；第二要素是对自己指数级的增长要求，其实也是在验证某一种模型。
这时zouyu问到，还有其他的可能性吗？
这让我反思到，自己的成长模型是有缺陷和片面的，只有一种成长曲线，而完全忽视了其他可能性。
更盲的是，我在成为职业经理人和创业两个场景下的模型是矛盾的，而我并没有看到二者结合的可能。
放弃当然是一种选择，但是人不可能总是放弃，职业生涯将会遇到许多困境，总不能每次都放弃吧，重要的还是通过困难来让自己的能力成长。
之前一直认为自己应该通过锻炼一双能够发现的眼睛来获得成长，所以把更多的注意力放在提高认知上，但是认知别人的经验和总结并不是真知，“能知不能行非真知矣，真知则无不行”。
这次的教练我发现了两个盲点：自己的成长模型的局限性和不同成长轨迹结合的可能性，zouyu的教练水平得到大家的一致点赞，尤其是针对“5号人格”特质的把握和应对，非常值得学习。
