我们每个人都是自己的领导，也需要领导他人。良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。
在一家企业中，哪些角色可以让事业基业常青，永续发展，这需要领导者常常自问。一个领导者一定会努力找出自己相信什么，并且有勇气来采取行动。相信什么就要通过自问来实现。
领导者应该扪心自问的七个关键问题：
①设定你的愿景与关键要务
激励人们努力工作的东西不只是金钱。金钱只能提供短期动力，如果把金钱当做首要动力，人们往往会精疲力竭。只有拥有理想，员工才愿意每天跳下床。金钱只是实现理想的过程中产生的副产品。愿景清晰了，取舍也就跟着清晰了。愿景可以帮你搞清楚应该做什么，不应该做什么，以及为什么要努力工作这些根本性的问题。
所以公司的领导层每年都应该讨论一次发展愿景，共同回答问题来了解彼此之间的差异与盲点。
通过讨论来定义关键要务3~5项，而这些关节药物就是我们应该下大力气去做的重要不紧急的事情。
②管理你的时间
管理你的时间，在做好事务分类的前提下，学会追踪和记录时间。按照重要性和紧迫程度，四象限来排除做事情的次序。尽量提前做重要不紧急的事情，这样重要且紧急的事情就会越少，而我们的经历和时间也就会越来越多。
③给予反馈，接受反馈
一定要学会评估与指导，通过反馈来指导员工，也让反馈成为员工的成长路径。一定不要用考评代替指导，也就是年底给一个结果，更多的是要在年中间的工作中多次给予指导。
领导者也要给自己找个教练来帮助自己理清思路，找出盲点。同时也要指导员工去成长。没有时间。记住，对直接下属的指导永远是管理者的关键要务。如果不能指导直接下属，那一定是你管的超出你的能力范畴了。
④接班规划与工作授权
做好培养员工的事业，为员工做好职业生涯规划，经常性的开接班会议成为培养他人的典范。
在工作中学会授权，哪些事情由员工决定，你不参与的进行明确，哪些事情需要找自己确认也进行明确。哪些事情员工如果觉得确有必要，可以来向你寻求帮助。
⑤为你的团队把脉，作出相应调整
领导者一定要如履薄冰，成为一个不断发动企业变革的人。
设立一个特别小组，让他们讨论，如果公司从零开始创立，他们决定怎么做。
⑥领导人要成为团队的典范
做到言行一致，检讨自己的盲点象限。要切记，一旦你走上了领导的岗位，员工一定会把你变成大猩猩，无限的放大你的缺点，所以一定要注意自己在面对压力时的表现，平时坚持学习勇于承担责任，还要协助下属面对压力。
⑦发挥你的潜能
了解自己的优势与不足，发挥长处，扬长避短，保持终身学习，因为人一旦不学习就停止了成长，而一个终身学习者本身就值得下属的尊敬与追随。
