转载注明源自叨叨戚
参考阅读:颠覆认知的新时代老板必读
核心竞争力:信息处理力，数据处理力和人性满足
信息大爆炸和数据智能时代，商业本质未变:围绕人性做文章。
但手段发生了变化:靠信息处理力提炼数据，靠数据处理力满足人性，靠解决更多人的问题，获得资本青睐上规模。
美团又双叒叕融资了。它本质上是懒惰经济学的运用。解决了人性第一大问题:懒。
图片发自简书App
客户人性除了懒，还有贪，虚荣，好奇，从众......
在供应过剩的时代，挖掘和收集需求就是核心中的核心了。
商业，应该不再仅仅是是商业，而是真正解决人性的根本问题。
心理建设和元认知
要有耐心和接受时间的磨练。
创业分两种:生意型，平台型。
00戚根据动机和动力强度不同，把创业层次分为:
1.逃避型:为逃避工作而创业
2.被迫型:为无法就业而创业
3.尝试型:为（试试）创业而创业
4.小生意:为小生意而创业
5.大生意:为规模生意而创业
6.愿景型:为一个愿景而创业，
7.生命型:为生命价值而创业，
目标定位决定路径和手段。没有对错。生命就是选择，和选择之后的结果承担。
生意是生意，平台是平台，平台既要生意思维，更要平台思维。很多人错在仅用生意思维去做平台，出岔子就难怪了
一个老板的修炼，通常分三个阶段:1.依靠平台成长和单兵作战阶段，2.微型团队单一业务蛮拼阶段，3.小团队和系统业务阶段。
第2,3阶段的跨越，是”死亡率”最高的阶段。也是反复次数最多和修炼最长的阶段。
马云88-91年当老师（甚至倒推至小学疯狂学英语），都可以算第一阶段。91-94年海博翻译社算第二阶段。94-2001算2,3阶段的过渡。
不需要人人都成马云。但修炼的过程，都必不可少。
创业者应该别急于成功。应该急的，是不断修炼自己匹配成功。
现在的创业，不是有一个好点子就行了，而要保证创业几要素的短板不短。
（未完代展开）
尝到甜头
学习力和沟通成本，机会成本
综合系统驾驭力
管理基因
标准化
持续改进
资源配置和逐级解放
