元宇宙是未来社会和经济发展的新空间，有多种应用场景，各行各业都要考虑在元宇宙中实现落地。元宇宙的变革也会给很多行业带来一系列全新挑战。那么，企业如何才能把握元宇宙的机遇，从而成功实现转型呢？
■ 把握元宇宙黄金十年的短暂窗口期。移动互联网的红利期已进入尾声，赢家通吃的“马太效应”在各细分领域都很显著。而企业进行元宇宙转型可以未雨绸缪、制胜未来。未来十年将是元宇宙发展的黄金十年，企业需要深刻理解窗口期中涌现的各种可能性，只有尽早布局，才有机会在元宇宙中取得先发优势。（参见第三章）
■ 思维认知和企业文化优先转型。元宇宙即将引发的产业变革速度、广度和深度都将远超移动互联网。元宇宙变革的本质是思维变革：元宇宙新思维=技术思维×金融思维×社群思维×产业思维。认知和文化优于战略，企业应优先建立对元宇宙的整体认知，形成全面拥抱元宇宙的企业文化。（参见第十一章）
■ 尽早制定企业的元宇宙总体战略。企业应将元宇宙转型的战略问题放在优先级别（由企业主要负责人亲自推动），尽早制定企业的元宇宙总体战略，确定企业在元宇宙中的定位，明确元宇宙转型的总体目标，并从最终目标反推需要进行的一系列变革。
■ 把数据纳入核心资产，尊重用户数据权利。在元宇宙中，数据是个人和企业的核心资产。首先，企业需要进一步加强数据安全保护，在确保数据安全的前提下提升数据利用效率和挖掘深度。其次，在开展业务时，企业需要充分考虑、尊重并保护用户的数据权利，将数据的所有权切实归还给用户。最后，企业需要推动数据资产化，让数据真正成为企业的生产要素。（参见第五章）
■ 考虑向经济社群化的组织逐步转型。在元宇宙中，以平台化、社群化、在线化为特征的新型协作组织方式将逐步成为主流，因此企业要思考建立适应元宇宙的组织方式以及具体转型路线图，逐步适应并建立新的协作机制和经济社群式组织方式。
■ 重视数字贡献者的重要性。企业需要重新思考外部数字贡献者的来源和重要性，其中有些可能是供应商，有些可能是用户。企业要仔细思考他们以何种方式为企业贡献了何种关键资源，以及给他们分配价值的方式是否合理。企业要尝试构建新的利益分配系统，打破边界，实现生态价值最大化。（参见第六章）
■ 重视IP（知识产权），强化直接交付用户体验的能力。在元宇宙中，来自物质的约束将被打破，IP将是一切产业的灵魂，创意可能是唯一的稀缺资源。因此，企业在制定战略时，需要将IP经营放在关键位置，系统性地梳理IP资源，重新思考企业业务的文化属性，明确未来在数字世界的新商业模式，强化直接交付用户体验的能力。（参见第八章）
■ 利用NFT实现产品形态突破。NFT有望成为元宇宙中的关键价值载体。企业要利用好NFT等工具，开发新形态的数字商品，激活IP价值，找到让企业软实力变现的有效路径。这是元宇宙战略中较为重要的一环。（参见第八章）
■ 积极尝试新技术，实现数字孪生，在业务和资产等维度全面思考数字化融合。元宇宙是数字世界与物理世界的融合空间。其中，数字经济与实体经济融合发展，数字生活与社会生活相互促进，数字身份与现实身份两者结合，数字资产与实物资产实现互通。因此，在元宇宙中，企业必然要走融合发展之路，这就要求企业不仅要把业务流程、产品形态、关键资产、营销驱动全面数字化，还要通过“数字孪生”等技术让线上线下的场景和资源真正融为一体，这样才有机会在元宇宙中取得竞争新优势。
