相比之前的创业高峰期，现在很多人宁愿选择找个朝九晚五的工作，也不选择创业，在面对创业问题，大家开始比较冷静了，大家总觉得创业是“十创九败”，其实也不尽然，很多人在创业之前，没有很好的思考和规划自己的发展方向和目标，说白了，是你还没准备好，就开始起步了，那么下面小编给大家总结一下，创业之前先问自己3个问题，再决定要不要开始：
要问自己的第一个问题：会管钱吗？作为一个创业者，应该懂点最基本的财务知识，一定要确保自己的每一分钱都没有白花，并不是你找个财务人员就可以的，你自己应该清楚的知道自己的收入和支出，如果一个创业者不会管钱，那么在结算的时候，他一定会多花很多冤枉钱。
要问自己的第二个问题：会管人吗？这里所说的管人，并不是真的就是每天看着自己的员工工作，作为一个管理者，你应该懂点心理学，了解人性的弱点，根据不同员工的性格，“对症下药”，你要学习一点心理学的知识，一个企业的发展方向，大部分都是体现在领导人的性格上。除了会点心理学，作为一个管理者，你应该具有较强的说服力，在向员工传达一件事情的时候，你要能够精准的表述，否则，会让员工怀疑你的能力。马云就是靠他强大的说服力，向蔡崇信描述了他心目中未来的互联网帝国，从而招揽来蔡崇信这员“大将”。月入十万赚钱行业，如果你想月入十万，微信：壹伍零叁零肆陆玖肆叁捌了解不会损失什么，拒绝了解，错失良机作为一个管理者，你还要具备培训的能力，创业初期的企业，一个管理者的培训能力，能够给员工带来凝聚力，同时强大的培训能力，会让员工对你产生敬佩感，从而能看见未来的发展。马云的十八罗汉就是最好的例子，他们在马云的培训和影响下，个个都是精英。
要问自己的第三个问题：有没有一套完整的方法论，简单来说，就是你有没有一套能够传授给员工的技术和经验的体系，把你的方法论交给员工，能够大大的提高员工分析和解决问题的能力。一个公司如果只有老板是能力最强的，那其他人只知道传达老板的命令，不去思考问题的话，那这个公司一定没有大的发展，只有老板能够把技术经验传授给了下面的人，大家的能力都能够独当一面，那这个团队的战斗力一定很强。
没有一个人，生下来就是创业的“材料”，都是靠慢慢积累，不断探索的，上面的三个问题是小编总结出来的，希望对于要创业还是已经创业的你来说，有所帮助。
