结论：我们永远无法获得执行力。
1.
为什么执行力无法获得？
因为我们的执行力，其实等于领导的领导力。不考虑领导和管理的因素，单纯地强调执行力就是耍流氓。
在管理者角色划分理论里，一个人其实是有三重角色的。任何人其实都有领导、管理和执行三层身份，因为就算是一个单干的个体户，他也必须学会激励自己不能遇到点破事就丧，管理自己每天按时开铺子关门，以及执行自己的各种促销进货决策。
而放到团队中，就算是没有奖励处罚权力的小组长，也需要带动团队氛围，这是“领导”，也需要让团队中其他人完成工作，这是“管理”，同样也需要执行上级的指示要求，这就是“执行”。
所以说，任何片面强调“执行”的人，都是不动脑子去思考“领导”和“管理”的懒人，即使他是你名义上的领导，也是个不合格的“领导者”与“管理者”。
但对我们普通人来说，做“领导”的机会似乎很少，做“管理”的也不多，更多的还是要“执行”上级的指示决策，那到底该怎么执行呢？
2.
提升执行力，需要反求诸己。
好笑，刚刚才说员工的执行力等于领导的领导力，现在怎么又变成反求诸己了？别急，让我一点点告诉你。
除了工作需要执行力，我们日常生活难道就不需要执行力了吗？
当然也需要。
那这个时候靠谁领导和管理呢？广告？老婆？还是你妈？
最后还不是得靠自己。
既然领导力可以用一系列工具来复制，那执行力自然也可以。
日本企业学习西方的管理体系，要求布置任务说五遍。
第一遍，告诉他完成什么工作；第二遍，让他复述一遍；第三遍，问他是否理解做这个工作的意义；第四遍，问他工作中会不会有什么意外，什么情况自己决定，什么情况再来汇报；第五遍，如果他自己做这个事，有没有什么其他的做法。
五遍说完，你觉得员工做这项工作有没有可能达成我们期望的结果呢？
那么反求诸己。当我们自己做事情时，能否用这个方式呢？用同样的方法问自己五遍这个事情该怎么做，会不会有一种“万事俱备，马上去做”的感觉呢？
3.
领导的本质是尊敬和信任，而管理的本质是怕。
从这个定义出发，我们思考下当自己做事情时，从何处寻找尊敬和信任，从何处寻找怕呢？
先说怕。
管理者的定义是“通过别人完成工作的人”，事事亲力亲为的管理者只会被累死，管理者应当是带团队培养团队的人，而不是团队中最强的那个人。
我们自己在工作和学习的过程中，不妨自己管理自己，仔细想想我们“怕”什么？如果没有完成工作，会怎么样？
工作没完成，会被责备，会让领导失望，会影响我们的KPI指标，怕不怕？
学习没完成，会让家人失望，吹出去的牛会让我们丢面子，会给自己一个失败的反馈，会被困在永恒的当下，怕不怕？
仔细想想如果没完成任务的后果，哪些对我们不重要，哪些很重要，找到最怕的地方，我们的拖延症有没有好转一些？
再大开一下脑洞，有没有发现这就像大脑指挥着我们身体的各个部分？大脑自己不能做任何执行工作，它通过下指令，让内脏、四肢去完成工作，以达到共同存活。
我们自诩为大脑的主人，想让我们的身体这个团队强大起来，是不是必须得让大脑认真思考决策。
大脑强大了，是不是就能心平气和地和傻逼说话了？可是身体不强壮，傻逼们会不会心平气和地和你说话呢？锻炼身体的动力来了吗？
4.
领导者的主要任务是营造团队氛围。
这就需要二级反馈，及时表扬员工做得对的具体行为，塑造员工行为。
换我们自己身上，这不就是“刻意练习”么？无论是费曼笔记法还是别的输出方法，不都是“及时反馈”么？
学习结束后，尽快输出，找出问题，确认什么东西内化了，什么东西还似懂非懂，什么东西还难以理解。工作结束后，尽快复盘，找到需要改进的地方，下次继续保持的地方。对自己优秀的部分给个小奖励、小确幸，是不是更有动力去努力了呢？
领导者如何获得别人的尊敬和信任？用沟通视窗理论来扩大公开象限。
下面这张图和元认知那个图很相似。
手写渣画质勿怪…
别怕，这很好理解。这是一个四象限图，左边是我不知道的自己，右边是我知道的自己，上面是别人知道的我，下面是别人不知道的我。
右上角，自己知道，别人也知道的我，叫做公开象限。这世界上公开象限大的人很容易得到别人的尊敬和信任，比如大领导，大明星。有时候我们根本不明白有些人怎么会成为名人，就因为他们公开象限很大。
同样地，从小到大，我们最尊敬和信任的人，一般来说是父母，因为我们和他们之间公开象限最大。然后是妻儿，朋友，同事…我们最不信任的是什么人呢？陌生人，因为他们和我们的公开象限最少。
做产品也是一样，不断扩大产品和客户之间的公开象限，才能更容易获得客户的信任。
那么对我们自己来说呢？
挖掘和放大自己的公开象限，是不是更能明确自己喜欢什么，不喜欢什么，这是不是就叫做价值观？当一个人有清晰的价值观，是不是就明白自己真正想要的是什么？做事情的执行力是不是能够提升呢？
关于右下角的隐私象限、左上角的盲点象限、左下角的潜能象限也可以这样用，有兴趣的话咱们单独聊。
当我们充分运用这些领导和管理的能力时，执行力是不是就自然而然提升了呢？
当我们能很好地领导和管理自己时，你距离拥有合格的领导者及管理者品质还有多远呢？
我是我自己的主人，这句话其实很多人没做到，都成了本能的奴隶。
