知－客观事实O:你学到了哪些内容？
第四章让我们完整了解了IDA和TDA的测评方法以及测评完成之后的调整步骤，同时第四章的一些语句，对我很有启发，摘抄如下：
1、团队领导的行为正在阻碍团队绩效；
2、理性知识不足以促使行为发生改变；
3、只有团队领导全新投入要求改进，4D流程才会很有效；
4、关注点在哪里，能量就流向哪里；
5、关注点和心态的改变，促成了行为的改变。
感－本能反应R:这些內容给你内在带来什么样的本能的反应=情绪和感受？
惊喜，初次感受到IDA和TDA的神奇。
悟－联想启发I:联系你自己的经历，以上OR內容对你的启发有哪些？
自己用仪表盘进行了IDA和TDA的测试，完整走完测试全流程，拿到测评报告结果才发现：在有些行为上，我自己的判断和别人对我的评价是不一致的，报告结果帮助我矫正自己的认知和行为。报告的结果从另一个角度解释了在工作和生活中我们的自我认知和别人的认知之间的偏差。也让我明白为什么我自己的做法得不到别人的认同和理解。以前我觉得只要自己处于公心、努力工作就能得到认可，现在更深刻地体会到：方向不对，努力白费。
行－决定行动D:为了自己更好的工作、学习、生活和成长，你马上会去做的行动是什么？
根据IDA结果调整自己的行为，首先提升自己的蓝色部分，让自己更聚焦、更快速地行动。
