上周五早晨一到公司，接到休斯顿同事Edward的邮件，他告诉我休斯顿时间周五上午他有个面试，如果我方便想邀请我参加，但鉴于时差问题时间上会是我的周五夜晚，如果我不能参加他也能理解。我自然是想参加的，Edward的大部分工作将来可能由我接任。我回复说周五的夜晚没有问题，我很乐意参加。
我们部门在印度有一个负责大区不动产系统数据分析的团队，职位空缺是这个团队的manager。在公司决定在印度设立这样一个团队，独立于印度公司之外向美国总部我们部门直接报告，我对这个安排当时心有微词。我们中国人的素质中国人的效率一点不输印度，怎么不考虑在中国设立这样的支持团队呢。过往与其他印度籍同事的交流中感觉到印度同事的语言表达能力是很outstanding，不少人印式语音是一个硬伤，然而一点不影响他们的表现。这恐怕就像如果一个老外讲中文流利的话我们是可以忽略他到底有点四川口音还是江苏口音的。我后来觉得我们缺的可能是英语作为日常沟通语言方面的差异。
在浏览了印度公司不动产经理对这个职位的一些筛选沟通邮件之后，我大致知道为什么了，不只是英文语言能力，印度的劳动力比中国便宜很多。这个职位的薪资水平只相当于国内一个应届本科毕业生，而却需要综合数据分析和财务方面的经验以及团队管理经验。在印度受过高等教育的人英语都是除了母语之外的基础沟通语言，这比我们平均的英语水平高了不少。
夜晚11点钟，面试开始了，是一位30多岁的印度小伙，标准的印度脸，大眼睛络腮胡，白衬衣，视频的背景是窗帘，画面professional，看得出他对这次第二轮面试的重视。小伙应我们要求先介绍了自己的工作经历以及在现在工作中管理7人团队的经验。没有过多的侃侃而谈，非常得体的停顿询问我们三位面试官对他有没有什么提问。Edward是主考官，我为辅，Ajay是印度的不动产经理，他算是第一轮面试官以及今天的主持人。Edward补充说我们对这个职位的目标是支持服务好大区内部的客户，满足其他职能部门对不同格式内容不动产报告的需求。询问了他在管理团队方面如果有员工对一个报告的理解有偏差而不能及时输出公司需要的报告他会怎么办。他的回答非常巧妙，以他工作中所遇到过的类似的challenge为例分享了他的做法。我们要听的不是他为了完成任务亲自去完成这个报告，而是他怎样coach以及帮助员工达到工作目标。他答到了点子上。
我们礼节性的请他等人事部的通知，但我知道就是他了。
