用故事包装事实是一种强大的力量，
能够为人们打开心灵之门，
传递真相。
若疑之，莫为之。
——本杰明·富兰克林
不知从何时起，一大批 创业者都成了故事大王，像前几天铅笔道背书的报道 - 剪电线的创业者。其实本意也不过是为了通过争论点来吸睛，还有之前 98年的神奇百货 CEO。当然这些都是低端玩家，玩的高明的，罗永浩，无人能出其右。
首先最重要的是，讲故事是一种策略。它是一种工具，能够促使人们接受一种主张，并且邀请消费者参与进来，给人留下美好的记忆。如果能够被应用，它会是一种非常好的工具。但是讲一个故事去卖一些产品和真正成为一个故事之间是有区别的。二者之间的区别在于，仅仅使用例子或者是暗喻去阐述一个观点，还是把这些观点演变成一种值得人们推崇的价值观。
讲故事是通过一些情节线索阐明一个观点，这些情节线索会把消费者放在一个虚拟的或是十分真实的角色当中。相比之下，故事思维是在品牌自身担当起一个领导角色的情况下发生的，这个领导角色所代表的信念与消费者所推崇的信念是一致的。所以，讲故事和故事思维都利用了故事的感召力和原则。但是故事思维是一个计划的过程，这个过程帮助那些品牌更好地表达并且定义了一个品牌功能方面的信念，这种信念是一个品牌的根基，同时也正是这样的价值观维系了一个品牌的经久不衰。
说了这么多理论上的东西，我们来实践一波，说实话孙老狮也是参加过不少创业沙龙，跑过不少创投会，这里总结了 5 种常用的创业者讲故事的套路：
为了更好地世界
硅谷创业者说的比较多的一句话，我们希望世界更美好，to be a better place。最开始效果还不错，但是现在被用烂了已经成为一个梗了。HBO的美剧《硅谷》的第一集，第十二集里面，就各种吐槽这个梗。颠覆者
多在一些 O2O 和跨界领域，把自己比作门口的野蛮人，我来了，你们这些固有行业死定了，我要颠覆行业，当年免费模式的就是这样搞死付费杀毒软件的。完美团队
左手的petter来自IBM、右手Tom来自亚投行，左边第二位的美女来Google，而我是MIT学士，斯坦福经管硕士，连续创业家。别说投资人真的很吃这一套。悲情创始人
创业很苦，一天工作26个小时，一周工作8天，终于通过不懈的努力拿到了融资，其实我想问，为啥你不去中国好声音？情怀党
更多的用在「产品不够优秀，工匠情怀来凑」，罗永浩深得其中精髓，在锤子T1时期还好，但是T2之后，产品不足以支撑情怀。
这些都是讲故事的创业者的套路，往往都是综合使用，通过故事来提高企业的曝光度，从而增加融资成功或者宣传的效果。而真正NB的都是一些成为故事的人。
不过大家在成为故事之前，也都是从讲故事做起的。。。没什么不好意思的，跟我说说你的故事吧
