1.敢于承担责任，功劳和奖励让与下属
2.提前对外沟通，尊重业主监理各个主管部门，善于寻找和利用工程所在地资源。
3.能够团结好团队，特别是能把核心人员团结在自己身边
4.善于分配工作，知人善用，能把合适的工作安排给合适的人。
5.明确好人员的主要职责和相关的管理流程，包括材料计划审批流程，进度款审批流程等
6.做好项目前期策划包括施工组织，安全，质量，进度费用，信息管理等，找出控制要点，已书面的形式给所有项目团队交底。
7.以身作则，要求下属做到的事情自己先做到。谨慎承诺，答应的事情要努力办到。
8.加强学习，勤于总结和反思。
管理的最高境界是找到比自己厉害的人死心塌地的为自己干，充分的尊重人才，形成良好的制度和文化，充分利用个人的优势发挥团队的力量，然后团队团队心怀目标和希望，心甘情愿，全力以赴的开展工作。
