无处不在的交易成本
假设你现在要为公司采购一批电脑，你会怎么做？
首先，你要找到几家电脑的供应商，分别询价，然后挑选出你认为合适的几家进行价格谈判，再敲定你最满意的那一家。
这还没完，你还得配合法务部门走合同流程，监督电脑设备的送达、安装、调试，之后协调财务部门付款。
在采购电脑这件事上，你不仅要为购进的设备付出“货币成本”，还要为寻找交易对象、讨价还价、订立和执行合同等环节付出成本。
这些因为交易行为本身而产生的成本，就是交易成本。
现实生活中，交易成本无处不在。著名经济学家张五常就曾说过，只要是《鲁滨逊漂流记》你可能看过这本书，那种一个人的世界中不存在的成本，都是交易成本。现实生活中，一个人的世界存在吗？当然不存在。所以，有人的地方，就有交易成本。
企业就是为了降低交易成本而生
我们甚至可以说，正是有交易成本的存在，才给了企业存在的空间。
为什么呢？首先，单个人和单个人之间的商业活动，交易成本可能不会特别大，但如果是很多个体之间的交易，产生的“链接”是以指数级增长的，那么总的交易成本将会变得非常惊人。
设想一下一百万个人，每个人独立盖一栋大楼，那世界得乱成什么样子。而企业这种组织形式，通过集约化的研发、生产、推广、交易，形成一笔笔总体营收，再按照一定规则进行内部利润分配，这种一体化的协作模式，大大降低了众多工人分别生产、各自寻求售卖的复杂度，因此可以说，企业就是为了降低交易成本而生。
有一些企业，甚至是通过专门提供“降低交易成本”的服务，得以在市场上立足的。以马云的商业帝国为例，不论是1995年他首次创业时做的“中国黄页”，还是1999年二次创业成立的“阿里巴巴”，做的都是“降低交易成本”的生意。
阿里巴巴的公司使命，那就是“让天下没有难做的生意”。借助阿里巴巴这个“中间人”，让生意从难做到简单做，让品牌商直接对接终端用户，阿里巴巴创造的，就是“降低交易成本”的价值。
在经营管理中，我们常有这样的困惑，一件事，我们应该自己雇人做，还是寻求外部合作呢？
罗纳德·科斯在1937年发表的《企业的性质》中，首次提出“交易成本”来解释企业存在的原因，顺道还解释了企业扩张的边界问题，也就是，什么时候招人自己做，什么时候外包。他也因此在1991年获得了诺贝尔经济学奖。
科斯认为，企业的内部交易成本如果高于市场交易成本，企业就不应该内部扩张了，也就是别再雇人自己做了，而应该更多的寻求外部合作，反过来，如果内部交易成本更低，那么就应该自己雇人做。
如何降低企业的内部交易成本呢？
其实也并不难，我们一般可以从价值的三个点入手：
①第一叫做隐性成本显性化，所谓内部交易成本是在多个部门啊，多名员工之间进行统筹协调而发生的这个成本，内部交易成本呢在企业的财务报表里往往是隐性的，当我们把隐性的之处做显性化核算，内部的交易成本就变得更为透明，也更加直观，也比较容易知道哪些内部的交易成本其实是可以省下的。
②第二叫做组织结构扁平化，现代化的经营管理，一般体上从CEO到职级最低的一线员工最多不超过五层汇报，拿小米公司举例，最初的“成功组织架构”的这个设计也是值得我们学习的，千人级的团队只有三个层级结构，七个核心创始人一层，然后部门leader一层，员工一层。精干高效的团队，让小米的快速思考，快速行动，也就让他跑在了竞争对手前面。
③第三呢叫做决策流程信息化，在不少公司里啊动不动就要开会，其实，经常开会真的是一种非常低效的沟通机制，引发这种低效沟通的往往就是正常沟通渠道不顺畅，能不开会解决的，其实都没必要开会，如果必须要开会解决，那会议的时间长度往往就决定了内部交易成本的高低。我们可以算一下一个会议是多少人，他们平均一个小时多少薪水，大概我们开一个小时会相当于公司支出了多少钱，这都是可以合算的，本质上就是决策流程信息化。
一句话记住交易成本
一个人的世界中不存在的成本，都是交易成本。
如何降低企业内部的交易成本呢？你可以：
第一、隐性成本显性化；
第二、组织结构扁平化；
第三、决策流程信息化。
有人说，投资自己，可以极大地降低内外部交易成本，这个观点，你同意吗？
