做教育咨询工作的几年间，接触过形形色色的学员、客户，我发现很多心智不全的人，并非智商低下或者有什么心理疾病，他们只是缺乏三种思维意识：

1， “自我觉察”的意识 （如何看待自己）

闲谈莫论人非，静坐常思己过。

在生活、职场中，对自己保有客观的反思会使你更接近智慧。

所为“反思”，就是反过来思考、“回头”看自己。

仿佛在你的头顶前有一个 “悬浮的注意力”，一个更加公正、理性的“你”，对自己的所思、所讲、所为做出客观评价。

开始自我觉察，就要多扪心自问一连串的“为什么”

我刚才为什么那样说（做）？

我为什么会不屑？

我为什么会愤怒？

我为什么会对此感到厌烦？

我在保护什么利益？

如果我是对方会是什么感受？

开始保持“自我觉察”，发起一场内心的对话，很多“为什么”穷追不舍问到最后，都会发现是自己人性的弱点在作祟：自私、妒忌、安全感、懒惰。。。

你也许还会追溯到童年。

童年成长的环境带给你的影响，直到你发现一直带在自己身上的“模式”，你发现自己存在这样、那样的“模式”，有的模式你是从小用到大的，也许在小时候，那种“模式”帮助你获得了更多的认可、关注、安全，但是当你长大了，这种模式可能并不适应成人社会的互动方式。

你觉察了，看见了，接纳了，释怀了，自然就会“调整”到更好的状态。

2，保持 “好奇心”的意识。 （如何看待他人）

你不仅应该经常对自己发问，也同样要对外部世界发问。

没有好奇心的人没有活力，同时也容易陷入自己思维的死胡同。

在不干涉别人隐私的前提下，保持好奇心至少有两点好处：

1）好奇心是获取好感的有效法宝

我以前做销售，要跟很多客户做面谈，刚开始不知如何与陌生人快速建立信任，见面寒暄两句就聊产品，时间久了发现聊到最后很难痛快的成交，行话叫关单。

后来发现我并没有很好的理解客户需求，了解需求首先应该对客户保有好奇，我缺乏的正是一种“好奇心”

而保持好奇最重要的就是多询问客户感受，多问客户的想法。很多时候，成交的关键，不是你产品有多好，而是客户在和你倾诉了很多话语之后的情感信任。这时候你做销售就是听多说少，句句切中要点，客户不仅觉得你专业，还对你好感倍增。

提升一个高度，做销售和做人没太大区别，如果你需要获得互动关系，你就需要尽可能让别人感到“受关注”，感到“被看见”，多问别人“为什么这样？” 、“你觉得如何？”，“你是怎么想的？” 、“是什么原因。。。让你。。。？” 这些问题都会展示你在关注别人，让别人感受到“被看见”。

如果说这世界上最廉价却也最有效的馈赠是什么，就是赠予别人“存在感”。

2）好奇心能扩大你的认知地图

当你出于好奇询问对方感受、想法时，你不仅获得了一次对方的心里加分，同时你自身也了解到不同人的不同思维方式，你会有如下感受：“原来还有这样思考问题的！”。当你接触的人多了，你会总结出一些规律：“原来这类型的人都是这样思考问题的！”。

再久而久之，你甚至会因为一些细节，洞察出一系列的“因果关系”，从而使你对人、事、物的洞察力，有如“福尔摩斯” 的推理般精准。

曾经和一个新入班的男学员聊天，在一段balabala之后，我突然问他：

“你有女朋友吗？”

他说有。

我说：“你女朋友是不是短头发？”

他一下震惊了，忙问我怎么会知道这个的。。。

当然我并没见过他女朋友，只是推测出来的，我的洞察源于此类型的性格以及思维方式的人，如果交女友，很大概率会找个有点“个性的女汉子”，而“个性的女汉子”留短发的概率自然又是大大增加，而我直接说出这个结果，他自然会惊讶不已，当然本质上这只是个概率问题。

btw：这和打牌中的读（猜）牌是一个道理，读别人手中牌，读的是一个范围，一个概率，基于前期的种种事实逻辑而推理判断出一个最大的可能性。

请保持“好奇心”，哪怕是刻意的好奇。

3， 时刻关注“事实” 是什么的意识 （如何看待世界）

1959年，BBC采访问罗素时，最后问了他一个问题：“假如这段影片被1000年后的人所发现，您想对他们说些什么？”

罗素说：

“不管你是在研究什么事物，还是在思考任何观点，请只问你自己‘事实是什么’以及‘这些事实所证实的真理是什么’。永远不要让自己被自己所更愿意相信的，或者你认为人们相信了之后会对社会更加有益的东西所影响。只是简单地去审视，什么才是事实。”

视频：1959年，伯特兰·罗素寄语未来

我非常喜欢这段话，并以此来时刻警醒自己，我的所见是否就是事实？

关注事实真相，就是对是否已看到事物全貌保持怀疑，如果你开始具备这种思维意识，就具备了学会批判性思维的基础条件。

总而言之：愚者无疑，智者多虑。