昨天详细谈了企业和个人的“流量红利”，今天我们来说“全脑红利”。
本书指出，三大全脑红利是指:延续性创新，平台创新，颠覆性创新。
先从企业角度谈这三种创新：
延续性创新，是怎样有创造力地把原来的事情做得更好。这类创新在所有创新中占比大概为70% ,因为它所需成本最低，最容易在内部开展。在这类创新中，目标是通过研究时代的导向，把原先已有的产品不断打磨，需要一种工匠精神。虽然同质化的产品已有很多，但企业也可以选择一个点，单点突破。
这里的单点突破，一定要根植在创新之上。想想怎样用之前在“创新”中提到的，抓住用户的痛点重新定义自己所做的事情。最能带来收益的模块，真的满足用户需求了吗？不断细分，不断提问，找到关键点，把它打造成长尾爆款。
实现延续性创新主要有两个途径：创新文化以及创新竞赛。
创新文化，是在企业中从CEO到员工，在做关键决策时都要以创新为导向：这件事我们可不可以再优化一下？它真的没有更好的形式了吗？同时，创新文化必定要宽容，开放。宽容创新途中技术型的错误，惩罚算数型的错误；管理者和员工之间要随时交流。在组织创新竞赛当中，可以组织一些创新方法的培训，通过竞争，让员工投票选出他们心中真正觉得可行的方案，这样后续运作的成功率可以有所提升。
平台创新是公司提供平台，让真正有创造力的员工成为主角，发挥创造力。俗话说就是“我搭台，你唱戏”。企业由于自身特有的组织架构，以及独有的资源，可以给员工提供施展自我的平台；而员工作为独立的个体，同时接触到生产的第一线，销售的第一线，最明白用户需要的是什么，他们可以根据企业提供的资源施展自我。
平台创新的好处是：不但能满足现有的客户，还能满足一批企业过去没有接触到的客户，进一步扩大市场。组织为员工提供的资源越多，这些资源产生的链接就越多，由点状的链接逐渐形成一个个晶体，最终长成一张巨大的资源网。有了网状的关系，有些意想不到的链接会自然而然地形成，获得指数型增长。
对于颠覆性创新而言，通常不太容易发生在企业内部。这是由于企业通过不断发展，体量庞大，实现颠覆创新不太现实。这时应该采取的策略是:在最年轻力壮的时候养儿防老，支持新的小公司去创新，为他们提供资源，技术，人员的支持等等。在众多养出的“儿子”里，企业择优投股，寻求共赢。
“全脑红利”是站在组织，这个庞大的体系上对之前提到的“创新策略”的更大规模运用。
对个人来说，这三种创新也有对应的策略：
延续性创新，是在延续自身优势的同时，不断精进，使优势更加符合时代要求，给自己的品牌提高辨识度，变得更职业化，对他人更有用；
平台创新，是个人在现有的网络中不断助人，不断输出自己的价值。通过自身已有的知识，资源，不断对外链接，通过口碑的免费传播，使更多人了解你，寻找机会跳跃至新的平台发挥价值；
个人的颠覆性创新和企业有些不同，因为二者的生育，养育相似度低。对于个人来说，颠覆性创新有两条道路。
第一，把自己的缺陷一点点地改进，努力向“零缺陷”迈进。这个时代需要的人才是T字型的，一专多能零缺陷。在颠覆中，通过提升劣势来整体跃进。
第二，之前提到“斜杠”出来的长处可以打磨地更加出彩。你要有一个ABZ计划，做好现有的，能维持生计的事，同时投资，发展你的爱好，使它有一天专业到足以养活你，成为你的主业。最后，要想放开手脚去搏一片天地，要留好退路。哪怕我失败了，也有容身之地，这样是不是更能达到身心合一的状态呢？
创新是必然的，无论是对于体量庞大的组织和有着缺点的个人。依循创新方法（创新也是有套路可循的），凭借自身的洞察力，拼命地搏杀，做风浪过后显现出来的钻石。
