领导力是可以学会的,
员工的执行力等于领导的人领导力。
领导的核心驱动力是尊敬和信任一套体系，可以复制，
安排任务的五遍法则：
1帮我做件事 你重复一遍，
2你觉得我让你做这个事情的目的是什么，
3你这次事情会不会出现什么意外
4出现什么情况你向我汇报，出现什么情况你自己可以解决，
5如果让你自己做这个事儿，你有没有更好的想 法和建议。
公司最大的成本在于重做，这个方法让员工明确做这件事的主要意图，避免因为做事而做事。
怎样能够打造团队当中的尊敬和信任，让大家愿意干活能够努力把这件事做得特别好。
一、游戏领导力案例：
共同目标 明确方向，凝聚力及时反馈，清晰的规则，员工参与产生价值感，明确规划自愿参 与
二、沟通视窗，扩大公开象限，
说出你的梦想，尊重和信任的来源
团队中你去扩大你和他们之间的公开象限。
管理些 的责任是培样他人的成长，
管理者的能力是你培养了一个什么样队伍，带出了多少能够带兵打仗的人，这才是管理者 的重要指标。
盲点象限：恳求反馈
三 管理者的角色：
营造氛围，
避免事必躬亲。
拿了多少的时间观察团队的氛围，拿了多少精力去做一些专门提升氛围的事。
下层执行：使命必达
中层管理：面面俱到
上层领导：营造氛围
四、倾听，
给员工反馈
拼图案例：你真聪明：你是特别善于探索和坚持，你真厉害
反馈：称述事实，而非观点。
领导力是门综合学科，好在领导力是可以学的，而且可复制，掌握技能，打造核心的竞争力吧。
