某日，蓦然惊觉自己已成为“怨妇”，整日抱怨公司管理制度混乱，将自己没有成就、能力低下的原因归到了客观环境上。但真的没有办法吗？没有努力空间吗？环视周围，同样的境况下，一批接一批的人得到晋升，春风得意，为什么单单自己，连生存都成问题？恐怕原因在自己身上吧！哪儿有完美的生存环境啊！年届中年，竟然还这么幼稚！

去年有幸聆听了正在创业的同学A的讲座，才窥见差距之一斑。首先他的报告文件，就是绝对的精品，逻辑框架清晰，一环扣一环，检查不出漏洞，专业性方面不但有针对性，而且有深度，恰到好处地达到了宣传的目的。其次，气场强大，从容不迫，时间节奏把握得非常到位，在非常不利的时间段（接近散会用餐的时间节点），重点突出、流畅，且具有亲和力的讲解，吸引住了听众，达到了非常好的效果。而同时期自己的报告，对比之下，差距就出来了。首先，报告文件的档次低了不少，没有清晰的逻辑框架，但自己很明白，不是梳理不出来，而是缺乏东西填充，因为没有搞明白机理，没有数据证明，只好打马虎眼糊弄，专业深度自然有限。其次，气场差距更大，根源是没有底气，且因缺乏逻辑框架，导致没有重点，平铺直叙，寡淡无味。而下面的听众，不管听不听得懂，“好”与“不好”，一般的人还是判断得出来的，因此高下立现。听众的“估值”，自己也可以判断出来。公司对自己的“估值”呢？由这件事，可隐约窥见答案。自己报告的估值低于A，是因价值较低。价值为什么低？缺陷太多！在做报告文件的过程中，就发现很多地方没有搞明白，或没有数据支撑，不得不放弃，导致整个文件千疮百孔。不是不想建框架，而是建不起来。在演讲的过程中，因为没有底气，很多东西没有讲解清楚，或语气不自信，听众难以信服。心中没有重点，自然平铺直叙。自己与A，是大学同学，起点相同，为什么现在差距如此之大？自然是A在遇到障碍的时候，缺啥补啥，障碍一个一个被清除，不断进步，而自己却停滞在障碍之前！

自己梦想的“基业长青”？恐怕有点难！2019年，自己不过是一个普通的技术员，连管理的门槛都没有入！创业？更是没钱！但假设一下，某天真的得到重用，让自己负责一个部门，能搞得定吗？管理一个部门，实际上就是带领部门实现“部门”这个组织的目标，现在连“自己”这个小组织的目标都实现不了，怎么可能带领一个大组织实现目标？

而之所以实现不了“自己”这个小组织的目标，主要原因有两个：

1.没有完成“要事”

要想取得成就，仅需完成“要事”即可。同时，要事，也是必需完成的，不完成不行！也可以这么说，只要“要事”完成了，其他的事情不做都没太大关系！

之所以自己没有成就，最最关键的，就是没有完成要事！

既然“要事”如此重要，为什么还不去完成呢？根本原因是：没有明晚、清晰且正确的选择标准！

需做的事情太多，要事、杂事、琐事，而且每天都有新的源源不断地冒出来。而杂事和琐事的量远远多于要事，在没有选择标准时，“要事”就被海量的“噪音”淹没，几乎没有机会被选中。即使被选中了，也难以持续下去，因为“要事”往往需要突破一系列的舒适区，做的过程不舒适；极其耗费精神，不但累，而且因为精力有限，每日完成量非常有限，注定不能一蹴而就，而要长期持续，考验耐性；在做要事的过程中，往往会遇到看起来“更重要”的事，或者真的很重要，或者根本就不重要，不过是紧急而已，但往往导致放弃正在做的要事，这个过程会重复进行，导致没有一件要事被完成！

选择的不重要的杂事、琐事，所需的时间和精力，其实并不比要事少！而我们的时间和精力都是有限的，既然选择了不重要的事，就没有时间和精力，能够分配给要事了！

而没有选择标准的根本原因，是没有明确、清晰的目标！如果有目标，为了实现目标，就要考虑“做了什么就能实现目标”，必然梳理出骨架结构，必需做的要事，就清晰地浮出水面了！

2.没有足够的耐心补残缺

2年前，意识到“进步”就是突破舒适区，就选择了几个缺，计划长期持续，结果，用了整整2年时间（断断续续，打卡率一半左右），竟然只是“刚入门”！有限的时间和精力全都投到了补这几个缺，那其他“要事”怎么办？每天遇到新的紧急的“要事”怎么办？遇到“更重要”的事怎么办？因此，陷入焦虑状态，补缺的效率更低。但是，残缺不补，障碍恒然存在，要事就不可能被完成！

小组织实现目标遇到的问题，大组织同样会遇到，且只会更大更复杂！因此，搞不定小组织，肯定搞不定大组织！

同理，假如自己“幸运地”获得了一笔投资，足以创办一家企业，这将是一个更大的组织，问题将更大更复杂，也更难搞定！

因此，不要抱怨公司给自己的估值低，根源是自己的价值低，要改变现状，唯一之途，就是提升自己的价值。而价值源自于实践，要提升能力，就要把自己当做一个“组织”，想办法实现组织目标。首先理清楚“目标”是什么，清晰化，明确化，然后梳理出实现目标的骨架结构，搞清楚将哪几件重要的事做了，做到什么效果，这个目标就实现了，其余的事都不要“舍不得”，“无情”地放弃！因为时间和精力是有限的，浪费一点少一点。唯一需要做的，就是专注地、持续不断地向目标迈进，遇神杀神，遇佛杀佛，遇鬼杀鬼，要使自己拥有足够的杀伤力，就要缺啥补啥。时间和精力有限，不要浪费，投注到每一个当下条件下最重要的事情上，放弃其余的（千万不要“不舍得”！）。为了“杀”掉阻碍前进的障碍所必需补的残缺，需要的时间和精力再多也要付出，否则就无法继续前进。而不阻碍前进的残缺，就不必要浪费时间和精力了。

如何提升自己的能力？能力源自于实践→只有能掌控的事才有“资格”实践→自己“地盘”内的事才能掌控→自己的“地盘”即职权范围内→职权范围内的事即手头的事→能力来自于做好手头事！

做好手头的事，一件一件地做好。做不好手头的某一件事，意味着自己压根就不知道如何做才能将它做好，也就是没能补上相应的残缺，要么是没有找到残缺，要么是找到了，却不知道如何补。所有的事情都是类似的，不知道如何做好这一件事，怎么会知道如何做好另外一件事？自己都不知道如何能将事情做好，如何指导他人？同理，如果自己不卓越，意味着压根就不知道如何能够卓越，也就不知道如何使他人卓越，同样不知道如何使一个组织卓越！连自己都管理不好，怎么可能管理好他人，怎么可能管理好组织？

当手头的一件事做不好时，那是必然的，即存在避不开的障碍，那就要搞清楚障碍究竟是什么，而障碍源自于残缺，那就要找到相应的残缺，将之补上。补残缺的过程是突破舒适区的过程，需要刻意练习，并不能一蹴而就，需要耐心地一点一滴地积累。当完成一件事时，意味着所缺的都补上了，原来的不舒适，转变为舒适，舒适区越来越大，也就是“地盘”越来越大，自然得到了进步，能力也就得到了提升。随着手头事一件一件地完成，能力也得到了不断地积累。

核心思想：自己的苦逼现状，是必然的，因为自己真的很差。估值低，是因价值低，要想得到更高的估值，根本之途是提升自己的能力。能力源自于实践，做好手头的一件一件的事，遇啥杀啥，而要拥有足够的杀伤力，就要缺啥补啥。