今天记录的所谓成长，是藉于我近几天如饥似渴的学习，尤其跟一些行业大咖还有导师交流学习而深深受益。事情是这样的:
公司每周的周计划总结与月计划总结，通常是每周六由各职能部门汇总他们分别对接的分支，然后发送给我。我再从公司角度，从中摘选和整理重要工作进行汇总上报总经理和控股集团。
由于，这周末正好是加月总结和计划。一来，为了提醒大家别忘记，二是为了及时上报，大家提前协调各负责本项工作的相关责任人。因此，在周五一上班，我去运营中心跟负责报表报送的同事说了以上原话。而坐在她对面的运营经理却出乎意外的对我说:""这是你们部门的是啊，怎么让我们来做？我说:这不是日常工作吗？一直不都是你们汇总并提报项目部的报表吗？而且项目部是你们负责管辖吧？对方说，项目部什么时候归我们管，不是朱总负责吗？我说:好，那我要跟朱总落实一下了。" 谈话结束，于是我走出运营部门。做回自己的座位上以后，我开始思索:首先，我回顾了一下整个事件，貌似没有找到自己做的不对之处。那么，且不讨论此经理的格局如何。从我招聘的角度，我开始感受到一个公司的关键人物的重要性。要从哪些方面考量？这些是我需要深入学习和成长的地方。这是昨天即周五的事。
接下来，就是今天上午，事情的进一步发展如下:一早，我再次提醒运营中心同事提报报表。此同事很快就给我发过来了，但是，还缺一个项目部的，原因是他们经理不在，项目内勤无法完成。我的反应是，这个项目部不能屡次这样，因为上周是同样的问题，介于运营同事请假且提前跟我说了，让项目同事直接发给我。所以，我欣然答应。但是这次我认为不应该。于是，我告诉运营同事，请在下午三点前把此项目部的报表发送给我。有意思的事，此同事直接给我发过来项目内勤完不成这个工作的截屏，并让我直接联系项目内勤，问她要。好，事件到此为止。
那么，当然，我的心性方面还是非常薄弱的，我很生气，甚至感到自己内在情绪激动。对此，我开始反观自己，认识自己。其中一点不好，就是上面提到的情绪调节和把控能力能力还非常欠缺。假如将来某一天我处在一个管理者的角度，如何与这样的下属员工相处，如何管理？其二，是发现了自己一个进步之处，就是我开始从公司角度来思考，我的思维模式有一点点改变的萌芽。这令我很开心了。
正好最近在读心理学方面的书，通过从这些日常工作和生活事件给自己的反应，去认识自己同时理解他人这样的角度，进行学习、思考。希望自己能够随学随用。不断进步......
2018-12-1
