这两个行为有着巨大的区别，
做好一件事是至少达到80分标准，做完一件事是......完成就可以，多少分不重要。
这个问题好象一目了然，甚至没有问的价值，
不信你问下度娘，它会出来一堆：“只做一件事，并且把它做好！”“ 做好一件事就是成功！”.....
可是如果你只是简单的接受以上观点，或者认同父母老师从小教给你的道理：要么别做，要做就一定要做好。
那么，在职场上踩坑大概是无论如何也避免不了。
职场上，没有人会告诉你：做完一件事和做好一件事同样重要！
来个小故事：
听说公司要启动一项关于节能环保的项目，经理亲自找小明谈话，向他描绘这个项目的重要性，前景，并拍着小明的肩膀说，公司里就你是这方面的专业能手，你一定要好好干，干出成绩来。
小明被这一番描绘和鼓励搞得心潮澎湃，心中默默发誓，一定要拼尽全力完成好任务，不辜负领导的期待，更不辜负自己多年专业的学习。
接下来的小明投入紧张的市场调研、方案整合中，日日加班，天天泡面，
然而，经过周密的调研，小明发现这个项目虽然具有广阔的前景，但因为城市的基础设施配套不到位，现在投资投产的时机不对，会面临极大的风险，
于是，小明拿着方案和一尺高的调查资料找到董事长呈述一切，
经理略作深思，语重心长的对小明说，作为企业，要追求经济效益，也要承担社会责任，作为企业人，格局还是要大一点的，这个项目短期可能见不到经济效益，但从节能环保上讲是符合国家、政府政策导向的，好好干，快速启动起来，不要再耽误时间，让董事长看到我们的成绩。
小明看着手中厚厚的调研资料还没来得仔细汇报，心中虽然有些失落，但仍被总经理的责任感打动，觉得自己实在是太狭隘了，视野和格局都太小了。
经过这次谈话，小明有所领悟，这件事不需要开头，只要从中间开始就可以了，
小明想，虽然只从中间开始，也要充分发挥专长，把这件事做好，于是他立即改变了工作策略，把调研资料丢到一边，组建项目筹备小组，梳理内外资源，撰写工作推进计划，对项目建设及预算，每一个细节都做出详细的方案，确保执行过程中充分的预见。
经理正好来询问项目的进展，小明急忙将工作推进计划向经理汇报，并且将建设方案呈交经理，经理越听脸色越不好，最后竟有些怒了：思考的很详细，但不一定能实现，现在只需要先把人招来，团队先组起来，场地、经费都再说嘛，走一步看一步，也不要急着提钱，让领导看到我们做了事再提钱。
彻底懵了的小明呆了半晌，这次终于恍然大悟，原来这个项目并不需缜密仔细做好，只需要做完，甚至做了就行，结果好象一点都不重要。
以上故事纯属虚构，如有雷同，实属必然，你若身处职场就一定会遇到，多少而已。
有人悟性强，第一阶段就明白经理的鼓励是套话，搭好花架子，领了荣誉，功成身退，另居高位，然后把烂摊子留给接手的人；
有人如小明般耿直，不到最后不明白经理背后的真实意图，就事论事，低头干活，到最后落得个能力不足，不堪重用的结局。
亲爱的你，是哪一种呢？
事实是，如果你只是其中一种，那么职场修炼还差得太多，因为做好一件事和做完一件事同样重要。
比如说，你肩背痛，有两个方法，一是找中医馆进行针灸按摩，二是美容院做个SPA，中医针灸按摩是帮助你治愈，但过程不爽，越是疼痛的地方越要用力反复按摩疏通，银针伺候，约定好的时间有时处理一个部位就用完了。
但美容院则完全不一样，过程极舒服享受，疼痛也是能得到缓解的，明显的区别是，如果你叫痛，美容小姑娘会手轻一点，或者避开，按到经络堵塞的地方，会告诉你，然后接着按一个地方，直到手法做完，时间按够。
你发现，一个做好一个做完，不管最终的结果有多大的区别，中医馆和美容院的生意都很好，客户络绎不绝，究其背后的原因，虽然客户的病状完全一样，但他们的需求不一样，追求治疗的客户选做好一件事的中医馆，追求缓解放松的客户选择做完一件事的美容院。最终都能得到客户的认可。
生活与职场不分家，视领导为客户，立即明白了轻易不告诉你的职场潜规则：做好一件事和做完一件事同样重要。
或许你会问，那我如何判断何时该做好一件事，何时做完一件事就可以了？嗯，下一次我试着总结一下套路，敬请期待！
如果于你有用，谢谢打赏！
