<晨读章节-- 第2章 经营要诀
之✔贯彻实力主义>
【原文摘要】
*运营一个组织最重要的是，这个组织各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。
*在企业内推行大家族主义的同时，必须选拔工作能力优秀并受人尊敬和信赖的员工，让他们担任组织的管理者。只有符合这种要求的人，才能带领大家迈向事业的成功，进而追求全体员工物质和精神两方面的幸福。
【读后感悟】
☞在以大家族主义开展经营时，贯彻实力主义，让德才皆备者居要位，不搞论资排辈，一定要造“场”，形成这样的组织氛围，组织力才能得到强化。
☞“实力”，不仅仅指专业能力，同时也包括“高尚的人格”、“众人的信任度与尊敬度”以及“为众人的利益发挥自己能力的意愿度”等内容。
☞要正视和重视“德不配位”现象，重用“有德”之人是不二选择。“德才兼备”是理想态，现实往往比较骨感，在现实态下，从组织长远健康发展的角度来做判断，选择并重用有德之人是我们必须要遵守的原理原则。
