作为一个产品行业的人，你可能没有写过BRD，但一定听说过。今天来说说这个BRD。
Business Requirements Document，商业需求文档，这是产品生命周期中出现最早的一个文档。
一般来说，如果你发现了一个机会，觉得可以做一个产品来实现盈利或其他目的，想要找老板或上司说道说道，希望老板给钱给人给资源来做这件事儿，你首先需要的就是写一个商业需求文档。
这个商业需求文档的回报对象一般是高层。大公司来说可能是C什么O，这取决于你所归属的部门，也取决于公司的倾向性。可能是COO、CEO，也可能是CTO。中型公司可能直接就是大老板了。而小公司来说，一般商业需求文档可能就在老大的脑子里，也不需要你写。
商业需求文档决定了是否要开始一个产品，也就是立项。所以，一份商业需求文档，更多从宏观层面来讲为什么我们要做这个产品？做好了能怎么样？产品大概是个什么样子？等等。
一般来说，商业需求文档需要包括以下内容：
1.方案背景
方案背景一般讲述为什么会有这么一个方案。可能会包括：我们在什么情况下发现了一个待解决的问题；通过市场环境分析，我们发现这里面可能有一个什么样的机会；在这个机会下，我们可能需要做些什么才能抓住这个机会；我们的优势和劣势都有哪些；综合所有分析，我们可以在已定的投入情况下，做一个某类型的产品。
2.价值：会获得的经济类或非经济类受益是什么？比如，大规模赢利、补齐公司产品短板、狙击竞争对手等等。
3.产品规划：产品大体的结构是什么？产品的路线图可能是什么？这里只要有个大概，能让领导们对产品有个整体印象就可以了。实在不行的话，可以看看有没有比较好的类比性的产品，可以举例子打比方。
4.盈利模式：产品可能的盈利模式是什么？直接收费、广告、增值收费……
5.评估：这里包括收益评估、成本评估两部分。说白了就是要看看投入产出比，要是太低就根本不需要做了嘛。其中，成本评估可能包括：人力、物力、资金、资源、关系的投入等等。成本评估可以结合产品路线图来进行。
6.风险：可能的风险是什么？比如：政策风险、经济风险、市场风险、行业风险、公司风险、技术风险、资本风险等等。应对可能风险的办法是什么？哪些可以规避、处理？哪些可以尽可能降低？哪些则只能硬扛？
7.竞争壁垒：这块之所以单独拿出来说，是因为互联网产品被“借鉴”起来太容易了。所以，在做产品时要尽量考虑是否可以形成竞争壁垒？在什么地方可以形成竞争壁垒？在什么时候可以形成竞争壁垒。当然，就目前的互联网状况来说，想要形成竞争壁垒比较难了。除非像阿里腾讯这种级别的大公司，依据公司本身的资源或数据来做新产品，那壁垒很容易就有了。
之于商业需求文档的格式，这个个人认为看需要吧。有的公司word文档就可以，有的公司则必须ppt，甚至还得是景美的ppt。
最后，说一句令产品经理们泄气的话：多数的产品经理是不需要写商业需求文档的，知道就行了。
