《你要如何衡量你的人生》
作者：克莱顿.克里斯坦森
詹姆斯.奥沃斯
凯伦.迪伦
如何确定你将获得事业的成功
也许有很多人出于好意，告诉你要如何生活、如何选择职业、如何工作、如何让自己快乐起来。走进任何一家书店，我们都会发现许多关于如何改善生活和工作的书籍，这些书籍会直接告诉你答案。它们让你眼花缭乱、难以选择，但是，直觉会告诉你，并非每本书都说得对。要如何辨别呢？又如何知道哪些是好的建议，哪些是不好的建议呢？如何知道哪些合适自己并且有效呢？
“思考什么”和“如何思考”的区别
面对人生的挑战，结果总是难以预测的。探索幸福和生命的意义并不是一个新鲜的话题，几千年来，人们一直在思考我们为什么而生存。这本书的新颖之处是在于告诉你“如何思考”的方法，而不是直接告诉你“思考什么”的答案。作者认为对于生活的基本问题并不存在所谓的特效药和快速解决的方法，只是提供了一些理论工具，目的是教大家如何才能根据具体的情况做出最好的选择。你将在书中学习到最新的“思考方法”，从而学到如何去正确思考，为自己找到问题的答案。
一个好的理论是具有普遍适用性的，它是一种规律，比如：什么事情导致什么结果，为什么会这样等等。好的理论可以帮助我们进行归类和解释，最重要的是帮助我们做出预测。信息和数据只代表过去，根据过去的信息并不能预测未来。你一定不希望自己经历多次婚姻才学会怎样做一个好配偶，或等到你的孩子都为人父母了你才学会怎样做个好父母。这就是理论为何有价值的原因，它能解释将要发生什么，甚至你亲身经历之前就能告诉你将要发生的情况。
有人就要问了，这个基本理论都是纸上谈兵与如何寻找幸福生活有什么关系？
好的理论可以引导我们做出好决策——不仅是商业方面，还有生活方面的。没有理论的指引，就像在大海中航行没有地图和指南针一样。如果我们不能超越眼前，放眼未来，就只能依靠机遇，依靠眼前的生活来引导我们了。
如何确定你将获得事业的成功？真正激励你的是什么？
你还记得小时候有人问你：长大后想做什么吗？那时候，似乎一切皆有可能。我要当画家、宇航员、科学家、足球明星等等，总之，怎么开心怎么回答，没有限制。可事实上，只有少数人志在必得，从不忘记要做对自己而言真正有意义的事。随着岁月的流逝，大多数人都把梦想丢弃了，我们将就着做一些因为错误理由选择的工作，并且开始接受“从事我们真正喜欢的工作是不现实的”这一观点。
如果不清楚什么是真正激励我们的力量，就不可能进行与幸福相关的、有意义的谈话。当我们发现自己身陷不快乐的职业，甚至是不快乐的生活中时，通常是因为我们从根本上误解了，或者根本不知道真正激励我们的动力是什么。
1976年，经济学家迈克尔.詹森和威廉姆.麦克林发表了一篇论文，认可“经济刺激是主要激励因子”他们相信如果你想说服别人按你想要的方式做事，只要你给钱，你就能在需要时让别人按你的意思办事。为人父母者也有默认这种观点的，他们认为物质的奖励最有效，能促使孩子们按父母的想法来做事。比如：孩子每得一次A，就奖励他一些零花钱。
这种激励论的问题在于，它们解释不了非常明显的异常现象。例如，世界上最勤劳的人在为非营利性组织或慈善机构工作——他们有些在你想象不到的艰苦条件下工作，如灾后重建地区、饥荒国家、遭受自然灾害的国家……如果他们在私营企业工作，原本可以得到更多，但他们却为何选择报酬少有些甚至没有报酬的工作？如果钱不是他们行动的动力，那么他们动力究竟是什么呢？
这里要谈谈弗雷里克.赫茨伯格提出的动因论，它刚好与激励论相反。它承认要得到想到的需要付给人报酬，但物质激励不是真正的“动因”人们做某件事的真正动因是：发直内心地想去做。这样，不论你身处顺境或者逆境，动因都将持续。
让我来解释一下吧，这个理论包括两种不同的因素：基础因素和动力因素。
在工作中，由于一些基础因素不能达到我们的预期，会让我们感到不满。这里所说的基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等等。基数因素不好就会给人带来不满，所以你必须解决坏的基础因素，确保你不会对工作不满。但如果工作的基础因素得到了改善，你不会立刻爱上这份工作，最多是不再讨厌它罢了。与工作不满意对立的并非就是工作满意，只是没有不满意，工作满意和没有不满意是两回事。就好比“我没有不喜欢你”和“我爱上了你”是两码事。解决基础因素，如：有安全舒适的工作环境，和上司同事关系融洽，有足够的钱养家——如果没有解决这些，你就会感到对工作不满意，但单有这些还不足以让你爱上你的工作——它只能让你不讨厌这份工作。
那么，真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？那就是赫茨伯格研究中的“动力因素”。动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。希望你的生活也有过这样的经历，能满足动力因素的要求。如果你经历过，你就会认识到这种工作与只有基础因素的工作是不一样的——它会不断向你强调，让你觉得这份工作很有意义，既有趣又有挑战性，让你变得越来越专业，还有机会变得越来越有责任感。即使赚不到大把的钱，你也会变得积极起来。
如果你找到你爱的工作
在描述动力因素和基础因素扮演的角色时，我顿悟了人们怎样才能事业有成，并在事业中找到幸福感。金钱只能减少你的职业挫败感，对于我们大多数人来说，最容易犯的错误就是，把重点放在努力获得职业成功的有形陷阱里。拿更高的薪水、得到更有声望的头衔、有环境更好的办公室，这些都是家人和朋友能够看得见的标志，标志着我们职业上“成功了”。
然而，财富的诱惑之歌已经使一些社会精英感到迷茫和困惑了。要找到真正的职业幸福，就要继续寻找你认为有意义的工作机会，从中学到新的知识，获得成功和成就，承担越来越多的责任。俗话说的好：找到你喜爱的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。真正热爱自己的工作的人，会认为自己做的事情是非常有意义的，他们把最好的精力投入到工作上，所有做得很出色。这反过来也意味着他们将得到丰厚的报酬——从事充满动因的职业通常与经济奖励密切相关。
我们应该时刻铭记在心：超过一定临界点，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。
所以，动因理论建议你：问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。比如：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就感吗？我将会被赋予更多责任吗？这才是真正驱动我们的动力，一旦你清楚了这点，什么是你工作中最重要的就会越来越清晰。
你以为这样就结束了吗，少年，你太天真了。
了解到驱使我们的动力是走向成功的关键一步，但只了解到这一点，你还只是成功了一半。事实上，你必须找到一种既能给你动力，又能使基础因素得到满足的职业。可是，如果真的那么容易，我们每个人岂不是都已经事业有成了？事实上，很少有这么简单的过程。管理好整个过程很重要，要把对人生志向的追求和偶然机遇平衡好，并在这个过程中做好管理。
有多少人认为应该制定职业规划，以及未来五年的规划呢？事实上，凡是卓有成效的人都会给自己施加压力这样做。他们认识到想要成功就需要具体的远景目标，并确切地知道自己这一生准备做什么。这种信念潜在暗示他们：只有当事情变得非常糟糕时，他们才会冒险偏离这个远景目标。也就是说，只有在某种特定的情况下做这样的重点计划才合理。
在我们的人生和职业生涯中，不论我们是否意识到，都是周密战略和意外战略间做出决定，不断行驶在前进的道路上。两种方法都在努力赢得我们的心，想成为我们真正采用的战略。没有哪个方法一经提出就更好或更糟，而是根据你走到哪个阶段来确定的。
如果你已经找到一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就合适做周密战略。你目标要清晰，并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。不要担心以后需要根据意外机会做出调整，而要把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。
如果你还没有找到这样的职业，你就要像新成立的公司一样找出路，此时需要有应急战略。也就是说如果你处于这种情况，可以采取另外一种生活体验，并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验。不断经历这个过程，直到你的战略开始运转。随着职业经历的积累，你会找到你自己热爱的工作领域，并且能够在这个领域做的很出色。
“我随时会敞开大门，拥抱机会”这句话说起来容易，做起来并不简单。我们可以利用一个工具“发现——驱动计划”来帮助你测试你的周密战略或者应急战略是否卓有成效。这个工具要求你说出需要得到验证的假设条件，或者我们把它说成“哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”会更容易理解些。在接受一项工作之前，问问自己：“要成功完成这项任务，先要验证哪些假设条件是真实的？”把这些条件列出来，想想它们是不是可控的？
为什么验证假设很重要？因为人们很难一开始就作对，成功也不是依靠这个来实现的。相反，成功取决于不断试验，直到你找到一个有效的方法为止。
你的战略与你所说的一致吗？
你可以谈论一切你想要的人生战略，明白动力之所在，平衡好志向与意外机遇的关系，但是，如果不花时间、金钱、精力在上面，最终都毫无意义。任何一个战略——不论是企业战略还是个人生活战略——都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力、金钱的决定，是关于如何分配个人、财、物的决定。生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。你可以尽情谈论自己的生活，谈论有什么清晰的目标和战略，但是如果你投入的资源和你的战略方向不一致，这些谈论都毫无意义。如果最终不能有效实施，你的战略只能是一个良好的愿望。
怎样确保实施的战略是你真正想要的呢？那么就看看你的资源流向哪里去了，或许你认为自己是一个仁慈的人，但是你多久才会有一次把时间和金钱投入到慈善事业或慈善组织的经历呢？如果家庭对你是最重要的，当你考虑在各种自由支配的时间（或非自由支配的时间）里做选择时，对家人的考虑是不是你的优先选择呢？如果你做了决定，想把血汗和眼泪投入到某个方面，但这与你渴望变成的人不相符，你就无法成为你渴望变成的那个人。
2017-02-19
豆芽菜
