参考书目：《向上汇报》[美]弗雷德里克·吉伯特
前几天看到过一篇名叫《毕业十年还是一贫如洗，你到底做错了什么？》的文章，作者通过部门员工的周工作汇报内容确定了四类职场人的定位：职场中10%的问题制造者，60%的问题传递者，20%的问题终结者，10%的问题预测者。
因为定位的不同，薪资水平差异十分巨大。
可见，工作汇报的重要性。
汇报工作需要注意技巧。
一、汇报要直奔主题。
领导的时间都是很宝贵的。
所以不能事无巨细统统汇报。
二、汇报领导所关心的内容——关键问题和成绩。
关键问题决定成败。
而成绩出效益。
与其夸夸其谈或者埋头苦干，都不如把成绩实实在在地摆在桌面上有用。
只有成绩，最有说服力！
三、汇报工作最重要的是提出解决问题的方案。
汇报问题的实质是求得领导对提出来的方案的批准，而不是简单地将问题抛出来让领导想解决办法。
汇报工作的标准版本是：少让领导做问答题，多让领导做选择题。
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从汇报工作中很能看出一个人的职场力。
你获得了什么，就是你付出了什么！
因为一切都不是凑巧！
