BLM模型是什么？
(Business Leadership Model),中文名称叫做业务领导力模型,也译为业务领先模型。在咨询行业,IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。
BLM认为企业战略的制订和执行部分包括八个方面，分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。
为什么要用BLM模型？
此处用华为的机子来说哦为什么要用。
华为引进BLM模型，有两个目的：
一保证业务部门的战略从制定到落地。BLM核心在于战略制定后要通过组织、人才、氛围来支撑战略的成功。
要保证战略执行，组织是否有效匹配战略？人才的数量和质量是否匹配战略需求？文化和氛围方面是否支撑战略？也包括激励是否能有效促进战略的实施？
二如何保证人力资源与业务紧密关联。以前华为制定战略的时候，人力资源是不被邀请的。唯一参与的是，有时候在业务战略里需要补充1-2页人力资源规划，也就是说，HR来填个空就行了。
现在运用BLM模型之后，在战略执行环节，HRBP是引导员，成为主力。比如业务部门做80X规划的时候，就有业务战略和人力资源战略两个部分，并形成了例行的机制，在各部门推行。人力资源管理和业务管理不再是割裂的两张皮。HR不再是可有可无。
保证业务部门的战略从制定到落地。BLM核心在于战略制定后要通过组织、人才、氛围来支撑战略的成功。
如何运用BLM模型？
通过实际案例演练会理解更深。
以下为今天用youcore来线上模拟练习的案例。
现在距离演练正式开始还有10分钟，如果你白天还没来得及看我们发送的关于框工营的背景资料，可以现在抓紧时间看一眼哈。
同时，请大家思考这样一个问题，如果框工营是你要去经营的，那么对于他的业务以及产品服务该如何进行设计？
10分钟后我们正式开始。[嘿哈][嘿哈]
八点到，那我们正式开始啦！[嘿哈]首先澄清三点：
001 演练主题
今晚我们对BLM的战略四大模块进行演练，4大模块分别为：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计。
002 演练对象
本次演练的对象是Youcore的框工营，相关背景资料已发送群内。
003 演练输出
通过对BLM的战略四大模块的练习演练输出一份业务设计。
上面截图是根据YouCore框工营基本介绍和框工营2019年目标进行梳理的战略目标
接下来我们就直接进入到市场洞察的第一部分：框工营的用户是谁？
请各位同学头脑风暴出框工营可能的用户类型
下面有8分钟时间，请开始你们的头脑风暴[调皮]
汇总结果
二:由于时间关系，我们接下来的步骤重点围绕创业者、互联网产品经理、金融从业人员三类用户进行讨论。
那么接下来是市场洞察的第二部分：用户诉求
同样，接下来5分钟的时间里面，请各位同学脑暴下这三类用户的核心诉求是什么？
汇总结果
三:那么下面进入创新焦点的第一部分，请各位同学通过上面的核心诉求头脑风暴出可能的产品、服务创新[微笑]
汇总结果
四:那么下面根据上面的创新点，请各位同学说出这些创新的困难点在哪里？
时间依然是5分钟
比如一对一私教，是否存在受众面积较小？
汇总结果:
五:那么下面根据上面的困难点，各位同学请针对这些困难点提出对策
按照你们提出的困难点给出对策就好了，可以开始发言啦
汇总结果:
六:那下面进入最后一个部分业务设计
第一个步骤是客户选择，由于在市场洞察已经完成，其内容一致，如下图
那么现在开始第二个步骤，客户的价值主张，请各位同学针对细分客户，提出价值主张
时间为5min，请各位开始
此处仍然重点针对前面提到的三大类客户即可
汇总结果:
下面进入第三步骤价值获取，那么Youcore框工营能够从中获取到什么价值呢?
请大家开始表达，时间5min
汇总结果:
下面进入第四个步骤活动范围
框工营的价值链如下：
请各位同学梳理出在这里活动范围内，哪些是“自营”哪些可以“外包”。
汇总结果:
好哒。现在进行最后一个步骤：分析战略控制点，请各位同学假设一家跟框工营业务类似的业务，引导大家思考相对这家，我们有什么独特优势？
时间为5分钟
汇总结果:
好勒。下面请归纳主持人输出本次讨论的整体效果，大家稍等哈~
今晚演练的主要目的，是透过一步步地慢动作分解，让你看到业务设计是如何出来的。
客户选择以及价值主张，来自于市场洞察；价值获取主要来自于战略意图；活动范围主要是对价值主张和价值获取的实现；战略控制点主要来自于创新焦点。
如果你这个逻辑还不太清楚的话，可以再回看下今天的讨论过程。
