对于一个产品经理而言，演讲是一个无法忽略的问题。无论是需求评审，还是产品宣讲，甚至是平常与相关部门的沟通交涉，都要求产品经理的讲述能力足够高。怎么样根据不同的受众，用最精炼，最有逻辑的语言，使得我们的演讲通俗易懂，这是一门很考验人的手艺。
产品经理有一个人人都认可的一样结论：任何事情都是一款产品。演讲也不例外。演讲作为一款产品，我们自然需要用做产品的方式来操作。
首先，我们要考虑一下我们这次演讲的受众究竟是谁？是某些专业领域的大牛？还是完全一窍不通的小白？甚至，有可能是一文不识的中老年用户。不同的受众有不同的需求，也就有不同的切入点。
例如，我们是一个创业团队，做了一款APP，我们的目的是为了吸引投资人的投资。那么，我们就就考虑投资人的需求。对于投资人而言，他们的目的很简单，就是希望能发现好的创业项目，通过投资获得高额的收益。那么，他们怎么定义好的创业项目，他们更关注什么？这点就值得我们想清楚。是需求的合理性，还是市场空间，又或者我们的APP的注册量，活跃度，以及相对竞品而言的优势？他们更关注人，还是更关注事？由于投资人的差异，这就要求我们有的放矢地在演讲中展示我们的产品，我们的团队，从而吸引投资人来投资。
假如我们的用户群是面向一群文化程度不高的大爷大妈，我们需要面向他们进行宣讲，吸引他们来使用我们的产品。那么，我们又得换一种方式来进行讲述。显而易见地，我们的用户群有几个很明显的标签：中老年，文化程度不高，对新事物的理解难度较大。除了这些基础标签，根据我们的方向，以及这群大爷大妈的需求，我们还可以挖掘更多的标签以及行为特征。根据他们的特征可以发现，这样一群用户，我们就得用通俗易懂的大白话，来挖掘他们生活中的需求，与他们形成共鸣，从而来展示我们的产品，能帮助他们解决生活中的哪些事。用这样的方式，从而来吸引这群用户使用我们的产品。
以上面的两个例子，我们可以看到，关于演讲的产品化，我们主要关注下面五样东西：
1.我们这次演讲的目的是什么？
2.我们这次演讲的目标受众是谁？他们有什么行为特征？
3.目标受众的需求是什么？他们更在乎什么？或者说，根据你的理解，他们更希望听到一场怎样的演讲？
4.我们的演讲能满足他们的哪些需求？
5.根据受众的需求选择合适的切入点进行演讲
梳理好这五个问题，我们的演讲，就会显得更结构化，更有逻辑。无论是什么样的演讲，我们都可以有的放矢。而结构化思维，恰恰是产品经理的核心能力之一。将演讲进行产品化，既能更好地运用我们在做产品中所学到的东西，又能进一步提升我们的讲述能力和产品sense？何不为之？
