1978-2008，三十年改革辉煌，三十年商业乱世。
重读《激荡三十年》，感慨颇多，周末做整理如下。
10.8
1978年时，中国最开始的一年，在这一章的末尾，他写到了一个外文链接，有西方学者写的研究显示，1978年是中国，某种意义上是经济最坏的一年，因为从1952年开始，中国开始肃清资本主义，于是到1978年，大部分的企业都是在国有经济或者计划经济体制下来进行生产销售。但同时作者也提到，1978年时也是，中国最开始的一年，拨乱反正之后，中国经济开始进入新的一个30年，进入复苏，同时与西方的轨道，就像两条平行线，后来有一条，慢慢的开始，倾斜，慢慢的深交，最终，你达到了一个，市场经济与计划经济共同存在的局面
历史的新进程中不断向前，如果说，在外力外资以及民营企业的催促下，计划经济不断向外围延伸，最终被打破屏障，不如说，在市场经济的活力下，市场计划经济与不断的崩塌瓦解，而这个过渡阶段也衍生出了许多传奇的人物，例如年广久，例如蛇口的袁庚先生，他们都用着自己的行动，或许并不成熟，但毫无疑问，在那个时代无疑是开创性的解释值得历史铭记的。
除此之外有两个思考
新事物不断并发的时候他们是如何判断，自己做出的行为事符合趋势，例如袁庚，力排众议，对蛇口下三个直属公司实行了股份制改革。
现在的局面是否彻底改变了当时的现状，如果不是，那么是不是还有一些行为可以参照
10.9
在社会变革如此剧烈的情况下，有人欢喜有人忧，许多人借助着血腥的原始积累，掘得第一桶金，从而慢慢在社会中占据更多的资源，同时我们也可以看到，在长江珠三角一带三角债的问题，使得许多企业苦不堪忧。
改革开放使得全国人民对于改变贫穷的欲望如此强烈，以至于大部分年轻人都选择了辞职创业，当然，很多人，最终没能够成功，但是其中并不乏有能人异士，在万众创业的大潮中脱颖而出，这当然有好的一面，经济高速增长充满活力，不过我们把当时的情形与现在对比，可以注意到，当时的社会风气，无疑是向商业化和世俗化靠拢的，且原始积累的过程充满着血腥，在某种程度上忽视了精神上的满足和自我的反省，所以就出现了许多老板在借助一波大势致富之后被抓入狱。如今中国越来越强调幸福感，尤其是809000后，对精神上的需求追求日渐强烈，从政府，从个人的角度来看，我觉得都是一个好事情
10.10
第三部分的故事性很强，俨然一部企业家成败录。
非常赞同蕾姐说的，企业的营销与大众的认知，教育水平密不可分，可谓魔高一尺，道高一丈。信息越来越对称，靠忽悠来赚钱越来越难(笑)。
其中有几个案例让人印象深刻，
李经纬的清醒在当时来看实属难能可贵，然而横向比较这些企业的发展，最后大多因管理混乱，与政府股权纠纷轰然倒塌，记得小时候还经常看见三株口服液的广告，现在也已不见踪迹。李经纬敏锐的嗅觉与出色的市场感觉将企业发展壮大，然成也萧何，败也萧何。
还有一个是柳传志的联想，当年因一句：人类失去联想，世界将会怎样。而迅速为人所熟知，发展过程中经历的凶险却一个不拉朋友反目。股权纠纷，都在把联想扯上一个，倒闭的，是实力。这几个案例，或者说这一时期的案例，让人非常震惊的一点是，坑太多，且不同时期的文化政治以及法律环境造就了不同的坑。不但要求企业家自身有着，卓越的素质，敏锐的商业，嗅觉，还要，他有着对于当前政治局势以及可能出现风险的思考，即使如三株和飞龙，以及健力宝，当时如日中天的享誉全国的大品牌，也就如此没落消亡，无迹可寻。这其中的偶然的和必然的原因，值得后人反思。
10.11
1,国有企业的改革，在这尘土飞扬逐鹿中原的商业世界，的确是让人喟叹，无数人处心积虑掏空国有资产，这场最后的盛宴，如今仍留下很多谜题，我觉得这种历史的偶然性，造就了许多千万富翁，羡慕的同时，我们也应该摆正位置，清醒的思考，机会并不多见，特别是当今的时代，越来越靠真本事实现致富。
2,另一个印象比较深刻的案例是唐文新，因为这个有在其他的地方有了解过其企业发展史，所以对这个人十分的敬佩。他运用如今看来仍十分先进的产融互动的战略，收购整车链，仿佛赌徒一般都在商场驰骋，但是此时的股市，并不是实体企业能够借助着船帆，反倒是资本市场投机的修罗场，只要有题材就可以炒出新高，就可以操纵股票。德隆虽然已经不复存在，但是我们通过其执行细节以及在资金方面的闪转腾挪，可以看出唐万新及其团队粗中有细，也为其生不逢时扼腕叹息
10.12
今天只看了一点点，2001年进入WTO之前的一一些事，并没有多少感想。
反倒是昨天看到的一些东西，另有一番体会。
联想，创业数十载，遇到了很多坑，很幸运的，也很奇迹般的度过了很多坑，一直发展至今，已成为享誉世界的品牌
然而最近似乎，在党媒中越来越少的提到联想这个品牌，究其原因，我们还是要反思，国家为什么会把联想，当初作为一个极力推崇的品牌，就如同为什么会表扬年广久。
做企业不单单只能是埋下心来做，比如说联想现在依靠IBM部门的个人电脑，还有一些低端的生产部门来赚钱。显然不符合国家的战略，而最近几年来如火如荼的，大众创业，万众创新，这是我们另一个需要思考的点。这也是为什么浪潮集团最近频频出现在，国家的一些新闻报道当中。
但是做企业究竟是为了跟随国家战略，迎合时代潮流，越做越大呢，还是只是功成身退即可。
我觉得到了他们一样的级别，责任也许比年薪更重要。
10.14
10.14
需要调整的，除了心态，还有责任。
2001年之后，中国经济渐成井喷之势。
格力创始人朱洪江的经历让人哭笑不得，非理性因素造成理性结局的真实写照从中可见一斑。
然而，中国除了高速增长的GDP带给国民巨大的自豪感之外，也发生了许多与之并不匹配的经历，事件，比如说，愈发严重的污染，与遭受信任危机的中国制造，这两点其实也是发展中带来的通病，我们知道发展的规律皆是如此，中国也没能幸免。根本上还是由于对低成本和高速增长追求所带来的恶果。
互联网的发展让许多人措手不及。被时代选中的阿里幸运的坐上了电商的头一把交椅。我们能从书中看到当时的许多只是一笔带过的小人物，慢慢的都有了不错的发展。
在那个动荡的变革时期，有着无数的机会可以把握，最终还是只有少部分人踏上了他们人生的辉煌，应了马那句话"看不见，看不起，看不懂，来不及"
