市面上有很多职场类的书，大体上可以分为两种，第一种是在公司做过一段时间管理层，然后出来做自媒体的人写的职场书，特点是案例比较有限，仅限于自己接触到的职场范围，往往给出的通用型的解决方法。还有一种是有学院派的理论型的书，这种书往往更加难以落地。
这本书本身更倾向于前者，但因为作者的猎头身份，所接触的案例远远超出一般的职场人士，所以更具有实战性。
在刚拿到书的时候我简单的翻了一下，书中往往一页纸里面就是一个小篇幅，我挺担心关于问题的论述深度。但仔细阅读，却发现完全是多虑了。这本书的独特价值在于，它是有很多的案例所构成的，内容涵盖了职场上的选择公司、跳槽、简历准备、面试、薪酬谈判、离职管理、试用期协调、案例分析等环节，而这些篇幅中随便拎出一两项，可能都是一部职场小说的重要设定。所以阅读本书的方法，建议把它当成新华字典、辞海一样的，工具书摆在案头，随时翻阅。
这本书最大的价值是针对于每一类问题，都列出了相应的list，而这也是猎头的特性所在：猎头属于咨询顾问角色，带有销售导向色彩，所以更注重于实用性，给出的建议都是直指核心，而非其他职场书写一堆的理论巴拉巴拉，或者举一堆有的没的例子讲半天。
本书最大特色在于真实性和细致性。
真实性
比如面试问题环节中，给出的案例并不是市面上常见的面试辅导书，而是来自候选人分享的面试经验，如柳传志面试高管用的问题、复星集团面试的问题等。
细致性
在辞职环节描述中可以体现，从何时方便辞职、辞职地点、如何应对老东家的感情牌等等都有详细描述，这就如同看到最近热播剧中《猎场》，在郑秋冬安排给曲区长做职位讲解时候，甚至对于房间窗帘的颜色、茶具的选择都做了细致的准备。
接着说一下书中的一些限制性因素：
作者对待工作和生活的态度是两者应该协调，更多的倾向于生活，这个观点应该作为职场人士的终极目标，但在每个职场人士选择时候，更多应该结合人选实际的工作阶段来判断，即便是猎头在接到case做企业分析时候，也经常会发现企业实际上需要人选投入百分百的精力，可能会去牺牲一些个人的空间。
其次，在第一章中提到一点，要学会选择老板.
在这个语境中的老板，究竟是传统意义上的公司的老板，还是说的直线领导？鉴于作者是外资猎头身份，职业经历偏向的客户是来自外资企业的，更多倾向于是后者，毕竟老板这个词在国内国外有着不同的理解，这里需要关注一下。
最后针对跳槽成本说说自己的看法：
书中第24页的第20个故事，跳槽成本里面所提到的观点，是让求职者从长远考虑，放弃一些眼前的利益，但其实还有另一个不太常用的补充解决方案:人选可以要求新公司，对于失去的年终奖给予自己一定的经济补偿，这一点人选可以做出要求，新公司也可以给，但是具体的如何执行能否落实，那真的就得看双方的契合度的问题了。
希望后期可以看到更多作者的新书。
