昨天看到这篇文章，截取了部分文字，但是这里面的话却说出了不少企业实实在在的困境。
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企业经营规模小时缺乏竞争力；规模做大时，如果没有建立合适的管理制度，却往往容易陷入管理的困境。
处于这个阶段的企业所有者或者管理者，往往把这一切归咎于没有合适的人才，其实是没有建立好合适的管理制度，包括人才制度。
企业的发展不是一帆风顺，都有一个从小变大的过程，不同的发展阶段，需要建立不同的管理制度，判断这个制度的标准就是是否符合当下的阶段，能够促进企业的进一步发展，如果能够促进企业的发展，则是合适的；如果不能促进企业的发展，则是不合适的。在这里要区分开，是管理制度符合企业发展，还是业务关系推动了企业发展。
对于绝大部分管理者来说，他们都希望吸取的是当下最优秀的管理制度，甚至希望自己的企业能够像行业内的标杆企业一样，但只是学来了外形却没有学到灵魂，没有一个完整的体系支撑，反而变成了四不像，最后背锅的就是各企业人力资源部门了。
