371：和地推股东与商户聊聊商户渠道建设

创建于2019年10月21日

一、通往公共网络建设的路径是并联的

如上图，公共网络并不依赖于任何一条路径。

因为只要依赖一条路径，这条路径必然会"淤堵"。原因是什么？

大部分人已经习惯马马虎虎做事，习惯短平快，习惯使用套路。

我们不会拿着一张表去谈事情，好像是整个社会不接受简单、可控和真诚，而只接受复杂、套路和神秘。

二、未来就在简单的表格之中

I、400万股东，10%的人利用消费的时间搞定商户。每人真正说服一家商户，我们会衍生出40万商户拓展点。40万真正认为自己是股东的商户，可以在1个月内影响1200万新股东。1200万新股东中的10%，又可以拓展出120万新商户.......这个通路一推到底，会实现全民控股。

II、同理，我们说的一人一周一股东。只要有10%推动，依然可以一推到底，实现全民控股。

IV、再比如，You Time 要推出的机构投资人和工程师登记。登记的投资人和工程师让企业看到登记投资人的诚意，选择与之合作。规模以上企业会在短时间内影响大量规模以上企业，大量企业可以直接给员工下达任务。会让数十万，甚至数百万新股东同时去争取做时间银行行长，去邀请亲朋好友加入......依然是一推到底，实现全民控股。

以上三条路径是并联的，是存在竞争的！这种潜在的竞争才能保障三条渠道不被传统观念“淤堵”。简言之，其他两条是另一条的万一。我们的文化是不怕一万，就怕万一。我们在算法中预设万一，目的是疏通思维。但在这种情况下，为什么我们的通路依然会出现一定程度的淤堵？答案是大部分人习惯化简为繁，这让现在十分不靠谱和复杂。置身不靠谱和复杂环境之中，又反向强化了化简为繁。

地推股东要明白：1、我们邀请商户入驻并不是要赚他们的钱，而是在帮助他们解决问题的同时，让他们一起参与到解决问题的队伍之中。使他有机会利用自己的休闲时间给自己的未来做点事情。2、如果他不接受，损失的是他自己。但如果你用套路把他“忽悠”进来，损失的将是你和所有地推股东的利益。你要明白，真正的股东越多，真正的能量越大，副作用越小；反之，搞不懂的、占小便宜的人进来的越多，负作用越大，问题越多，公共网络的风险越高，公共网络风险增加，你手中已经获得的权益是不是进入危险区？你原来做的努力是不是进入危险区？

商户要明白：现在靠小聪明赚的三瓜两枣实际没啥用处，反而可能影响你的未来信誉。现在本本分分，拿闲着的时间为未来做点事情，未来权益超出你的预期。

我们的传统文化与思维中没有简单、明了的表格与逻辑，认为那些都是毫无价值的理论。

我们始终在寻找捷径（1次逻辑），但实际情况呢？

1次逻辑只打地基，这等于我们始终在沙滩上盖大厦，搭起来，倒下去，再搭起来，再倒下去...

周而复始，每天忙碌，难的片刻空闲，表面上我们是最勤劳的民族，骨子里是被迫勤劳的民族......

过去，2000多年，兴百姓苦，亡百姓苦！

近40年，我们搭载西方工业革命的地基（人家帮我们打了牢固的地基），取得世界瞩目的成就，但我们改变了很辛苦的宿命了吗？

不仅自己没有，我们还把自己的孩子绑架了进来，让他们上学就开始和上班一样辛苦。

什么原因？传统思维方式在作祟，我们之间并未构筑信任，我们的信任源自外部，一旦外部信任系统出现问题，我们会跟着陷入危机。

创新是什么？改变旧的思维习惯，适应新时代发展需求。

不仅继承我们的文化优势，更能够吸收西方人精准的逻辑思维方式。

兼容并包，开拓进取，我们才能走出周而复始，并且可以帮助西方人走出债务泥潭。

三、两个点靠谱，第3个点才能靠谱

首先，你是靠谱的点，你用最笨的方式，拿着表格和对方讲。如果对方不接受，留给以后，等他来抢。如果对方接受，简单表格会帮他跑通逻辑。

他会按照你的方式，用最笨的方式，去拿着表格和别人去讲.......

这个过程，大家都在传递什么？靠谱！你的固执行为，会让第2个点感觉靠谱（第2个点感觉：公共网络大部分股东是按照笨方法去分享，去构筑一个个靠谱的点。这就如同盖一座大厦，靠谱代表钢筋，不靠谱代表竹竿。只有你放的是钢筋，别人才会跟着放钢筋。否则，你放竹竿，他放钢筋，他傻吗？）。第2个点要么不做分享，要么做分享也会成为一个靠谱的点，按照最笨的方式去传递。最终，信赖会因为我们的行为传递方式孵化出来，形成自我强化。

反之，你自己在糊弄，你马马虎虎，你分享的第2个点根本就没有获得信任，还传递什么？

四、时移世易，过去没有价值的口号，开始变成开启未来的钥匙

如何解决我们的问题？墙上的标语都写的清清楚楚，新闻中的政府号召说的方向也清清楚楚。

为什么我们不信？因为我们听太多了、看太多了，麻木了。

我们觉得那些都是口号。

但时移世易，我们已经进入智能化时代，软件和智能机器会正在成为劳动的主体。

资本主义底层制度开始失效，墙上的、原来没有价值的东西开始变成解决问题的钥匙。

如何建设人类命运共同体？

全民（全人类）控股公共网络！——把社会主义全民所有制搬到线上！

订单=提货权=锁定的订单——新零售，不再分销具体产品，而是分销数字提货凭证，让买家主动上门。

广义提货权包括公共网络的股权和企业、商户的提货权，前者可以对冲历史债务，后者可以让每个卖家都以预售的方式分销。

一人两股东，是口号吗？

答案是，它是构筑命运共同体的量化行动指南。

40万靠谱的股东>>80万靠谱的股东>>160万靠谱的股东>>

320万靠谱的股东>>640万靠谱的股东>>1280万靠谱的股东>>

2560万靠谱的股东>>5120万靠谱的股东>>1亿靠谱的股东>>

它是你思考的支点，比如现在有10%的人愿意成为靠谱的股东，

他们以靠谱的方式分享，新靠谱的人保持1人1周2股东，9周社会共识形成。

我们就能脱离现在的恶性竞争的环境。

靠谱的起点是唯一的吗？

答案是还有路径二、三、四

路径二：未来更多股东，逐渐分化出希望解决问题的靠谱股东，成为别人信任的支点。

路径三：以登记工程师为起点，公共网络延展到白领阶层，习惯阅读表格的白领阶层，成为别人信任的支点。

路径四：公信力企业普遍入驻后，直接给员工下达任务，数百万人去抢机会，全社会就会跟着抢。

路径1234，大部分人会觉得路径4靠谱，因为企业可以直接命令，起点人数可控，任务量可控。但请大家想一想，如果一个社会只有路径4是靠谱的，这个社会是不是很脆弱，这个民族是不是很危险？没有人指挥，这个民族是一盘散沙，连最简单的事情都干不成！

政府监管与接管是口号吗？

答案是，有逻辑的机构投资人与企业进入后，

企业可以直接给员工下达任务。数百万人抢机会的时候，一人不会再是两股东，而是10股东。

抢的效率是按照天计算，而不是按照年、月和周计算。

因此，公共网络的拼图最终达到某个登记临界点，市场会在短时间内完成云端对接。

市场去哪里，政府监管就会跟到哪里。

请注意，除了公共网络方案，市场中没有一套方案是可以兼容整个市场来协商解决问题的。

四、最后

请广大股东不要搬这篇文章。

因为这个东西就是给你看的，你看懂就OK了！

你靠谱，是世界开始靠谱的起点。

云钱