程昊是「朝夕日历」创始人，清华的本硕。做过亚马逊研发工程师（主要负责http://z.cn），大学时也做过团队协同项目。2014年拉着清华的一帮老伙计创立了「朝夕日历」。去年9月成为小程序200个受邀内测团队之一，从此在小程序上有如开挂。

「朝夕日历」是最早上线小程序的项目之一，目前有近百万用户，仅第一天上线就过十万，活跃度也十分可观。

之前造君介绍的小程序往往都是先在小程序平台取得一定的成绩，之后再开发App的，例如「小睡眠」。而「朝夕日历」的产品线则贯通了App、服务号、小程序，且三个平台都有不俗的表现。

那么，同时运营App、服务号、小程序的团队该如何看待小程序？又该如何定位？小程序当前的价值和未来的发展又会如何呢？

上周，造君采访了「朝夕日历」CEO程昊，他坦言，作为小程序的运营者，有一些自己的感悟和思考。今天就为大家一一分享。

程昊「朝夕日历」CEO

一、小程序是一种能力

从体验形态来说，我把小程序定义成一种能力，跟服务号、朋友圈，或H5平级。服务号中到处都是H5，现在我们则是把服务号变成到处都是小程序，它更多是一种能力。

二、应该叫它「H6」！

未来，小程序不一定是指微信下程序，而是一种技术，举个不恰当的例子，我们甚至可以称它为「H6」，它是H5的升级，并且体验要远远好于App。

三、小别拿三岁小女孩跟18岁大姑娘比

很多人做过移动互联网的人往往认为小程序不够性感，这样的看法对小程序不公平。就好像拿一个3岁小女孩跟18岁的大姑娘比，当然18岁的大姑娘更性感。但长远来看，3岁的小女孩会成长成18岁的大姑娘。小程序的这套技术（不限于微信小程序），是代表未来的，我很看好这个价值。

四、爆发？先整合好场景！

小程序已经具备爆发所需要的所有条件，只是还没有很好的进行整合。就像iPhone发布的时候让人眼前一亮，其实它里面用到了很多很成熟的技术，只是整合的比较好，所以就成了一个完全创新的东西。而现在做的比较好的小程序，都是把现有资源整合的比较好的，比如摩拜单车。当然线下很多东西本身就需要改变。

五、小程序不相信泡沫

国人很喜欢营造「泡沫」的噱头，比如九十年代的「互联网泡沫」。但今天我们看到互联网正实实在在的改变人们的生活，甚至整个世界都因互联网发生了巨大的变化。今天小程序也一样，看到很多人一窝蜂的用上去，就说有泡沫。你说股市有泡沫我可以理解，因为很明显可以看到。但你说真的很多人一头扎进小程序，一点一点去做，不断把体验做好，尝试新技术尝试去改变，只是个别人去做了很浮夸的事情，就说有泡沫，我觉得不合适。

六、挣钱之前，先想想你给用户带来哪些价值

小程序最重要的价值就是：用户用了之后能给生活带来哪些改变。此外，美观、体验好这些基本要素是标配。现在的小程序市场很像早期的App Store，那时候你在App Store上面会看到各种各样的App，过几年很多都不存在了。但究竟小程序会怎样融合，现在还无法看的特别清楚。

七、谁先跟用户连接，谁最先尝到甜头

目前，线上厂商拥抱小程序的占大多数，线下行业的速度较慢。很多线下行业认为，我上个美团就是「拥抱线上」了，但他们还没有跟用户产生直接的连接。小程序则提供这种可能性，商家可以直接跟用户产生连接，这个时候就比较有价值。

现在，餐饮、旅游、线下零售都在尝试，谁能领先，要看周围的配套产业是否能跟上。往往跑得快的是选择赚钱的方向的，包括现在提倡的新零售，也是一个不错的方向。

八、改变在于潜移默化

小程序不是那种一个点引爆的产品，小程序是一种能力，在潜移默化之处给行业及生活带来改变。比如摩拜单车，微信扫码开锁，这个场景大家并不觉得有什么特别，但这里的变化还是挺有意义的。现在小程序已经开始逐步颠覆一些App，很多App功能都切到了小程序上，App的下载量越来越低，再往后可能就是物联网领域了。什么时候我打开小程序，能点一个楼下小卖铺里的东西，让他给我送上来，而不是可以去找，小程序就真成气候了。

九、巨头未必能领跑

一般情况下，每次生态的出现，都会有新的黑马冒出来，在新生态里做的最好的，不一定是上一个平台里最好的。只要事情是一直推动的、前进的，不要有什么政策上的变化，会有新的黑马出现。

十、小程序、App与服务号

小程序应该定位于更细分的功能，例如实现App上的功能应该拆成多个小程序，而不是在一个小程序里实现一个App的所有功能。比如在朝夕日历中，我们把群约功能独立出来，开发了「群约助手」小程序，主打多人约活动这个方向，其他类似的包括万年历等功能，我们也会拆分成独立的小程序。

（「群约助手」小程序）

总体而言，我们目前对小程序的定位和服务号一致，是深度绑定的关系，服务中度和轻度用户。重度和高频用户会使用App。但从活跃度、留存率等数据上来看，小程序和App差不多。

（「朝夕日历」小程序）

（「朝夕日历」服务号）