早上上班的时候听了一段广播，聊起了代沟这个词语。广播里的互动都是围绕，80后90后以及00后，也越来越意识到时间的流逝速度。

中间有一则消息说麦当劳管理是最受年轻人喜欢的，里面永远是年轻人的天下。70后的高层，90后的中层，00后的基层，都组织的很好。对于这种大企业的用人管理我不是很清楚，但对于小企业更甚说是创业的小公司，我觉得有点话要唠唠。

对我来说多多少少管理过不少人，有大学时的实习同学，有社会上招募的毕业学生，也有成熟精于职场的老手员工。他们每个人给我的印象都是各有千秋。毕业的学生稚气未脱，一心谋划最重要要的倒不是工资多少(当年自己的心态)，而是自己能否锻炼和成长。与他们一起往往感觉团队充满意气，但意气过重也往往会意气用事在杀伐惨烈的竞争社会往往有些“有勇无谋”

老手员工大多考虑的是福利待遇，工资高低，晋升制度。当然考虑这些无可厚非，但对于福利待遇有时过于看重也往往成不了事，在我想来，在现在这个时代要想赚钱，单靠死工资肯定远远不够，如果贪图享受，也往往享受后果，对于没多少钱和物质或者自我经验还不够的一族来说，最好的投资是选择一家正在创业的公司，往往低价买高股，回报要大的多。

抛开对他们的需求，与我们一些小公司管理者而言，最看重的倒不是忠心和能力，而是能不能踏实做事。

用最近接触的两位市场主管来说事，暂且称呼他们为小斌和大辉吧(只是对做事方式评价，不对人格本身评价)

小斌刚来的时候，意气很重，典型的初入江湖。说起工作，思维跳跃飞快，或许与以前的工作环境有关，善于察言观色，但又限于察言观色。

小斌做主管带领两位队友，做事主要靠问比他上一级领导，或者这里存在的老员工也就是我。对领导等级权利把握很清楚。虽然做事问领导，体会大体方向后再来做事，是可圈可点的。但搞清主要意图，自己做事时还是询问没有自己思考，这种便是主管大忌，与领导而言，你没有行动力。与你自己的下属而言你没有领导感，你只是一个命令或者公司方向的传递者。

当然对自己小部门团队的员工或者自己的下属，也不够在乎。我个人认为，做主管对你最重要的反倒不是你的上层而是你带领的伙伴，只有他们是跟你一起朝着一个你确定的目标在前进。目标对错暂且不说，最重要的是他们才是一直在你左右的人。

最后一个做事不够踏实，换句话说他办的事给人没有信任感。原因在于，做事让别人冲在一线，自己开始只指挥不上手，纯粹的理论学家这种往往在团对里会埋下比较大的矛盾(蕴含不满情绪)，当然员工不能要求领导，毕竟清楚自己岗位职责很重要，不能看领导不做我也不做，孰不知他承担的压力你也没有承担。所以时刻认清自己，不在其位不谋其政。

再说说，大辉同志，刚见面判断不出好坏，但显然能感觉到是做事有经验的人。初次上班他的团队还没有伙伴(上面两位员工离职)，所以，一个人开始做计划，当然我们也共同交流过。第一周，我就比较尊重他，因为除了我们几个经常加班的负责人之外，他是主动自我加班的“外人”我不是说加班就是好，我只是说，自己的事没做完，坚持做完，不计较耽误自己多少额外时间，本身就是自己的事。只不过，我们有时往往把它算成是替公司做事的额外付出，想法角度不一样，自然做事方向也就不一样。这其中心态差异或许只有经历过才能体会，也只有时刻改变自己才能越来越好。他领导别人做事和小斌也不同，首先自己承担的事比较多，额外在分配自己的伙伴，给我们感觉是靠谱，可能被分配做事的员工会觉得麻烦。(往往员工没意识到自己职责)

总的说起来，对刚创业的小公司来说，人往往是最重要的。一个志同道合的人胜过真金白银。对追问要在公司能被接受的最快潜规则是，以我目前的积累，我只能说是。

踏踏实实做事，认认真真做人。剩下的交给时间，你放心别人都看在眼里。