伟大的企业例如：麦当劳、苹果公司他们的创始人早已不在人世，但企业却依旧充满活力与市场竞争力。观察他们都不是已家族企业的方式在经营。
家族企业最典型的方式就是创始人百分百持股、或者家族成员担任核心关键岗位、不敢授权不信任外人，数据表明家族企业的寿命30%只能传到第二代，12%能传到第三代，3%家族传到第四代，很多时候跟时代的变化、后代的兴趣及本身的经营管理能力有很大的关系，就拿历史来看一样，大秦帝国为什么只能到达秦二世就灭亡了、隋朝同样如此。。。谈谈自己的一些浅显的领悟：
1、经营企业经营者要学会一个理念：“做企业的仆人”，所有人都是为企业的服务，为这家平台服务，如何因为是“创始人”把企业为个人服务的时候，那么带来更多的是个人的私欲、贪婪、在做决策的过程中就变成了“以个人的感受为先，而不是对于企业而言什么是正确的事情为先”，这样就可能让企业的发展失去平衡，更多的是在满足个人的需求，例如现实中很多人为了快速实现个人财富制作损害消费者的产品、明知有害而为之。。。
2、把“个人——服务于企业”，那么就不在是把私欲放在第一，而是对于企业而言什么是正确的事情放在第一位，作为创始人自己把企业创建起来，当企业需要自己的时候自己就必须服务于企业，而当企业不在需要自己的时候，自己可以培养接班人，自己就得退下来，这当中最大的挑战是对创始人的挑战，而这背后是需要企业家在经营过程中不断的对“心性”的修炼，就像道德经中讲的“生而不有、为而不恃、功成而弗居”，王石从万科退下来之后，让郁亮做CEO的时候，有一天他去到办公室突然发现自己做了一上午没有一个人再来给他汇报工作，因为都去了郁亮那里，这过程的煎熬与不适应，后来王石选择了登山，慢慢发现没有了他的万科同样也经营的很好，让个人-服务与企业，说起来容易，做起来谈何容易，企业家需要思考的是自己人生的终极定位，究竟来到这个凡尘中几十年的过程中，我究竟要活出什么样的人生？经营企业过程中就是一个道场，不断修行自己才能真正做到“生而不有、为而不恃、功成而弗居”。锁春一开始创业，从高层的加入成为合伙人到最近做的员工股权激励，我们一直在修行的路上。
