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如果你在城市里已经生活了一段时间，就能知道大型购物中心（shopping mall）对于城市的意义，购物、餐饮、休闲、娱乐汇聚一身，而且近十年还发展出了大悦城、万达广场等知名品牌，今天不讨论他们的成长史，而是看一看大型购物中心对于自身的调整，展现价值核心。
mall最初是由大型商场或超市转变而来的，最初形成于美国，进入中国后发展迅猛，也经历了几个阶段。
1、配套服务阶段
最初的商场和超市，像各城市的百货大楼、百货中心，最初进入中国的家乐福等，在他们的大楼内出现了餐饮店和银行，主要的目的是提供配套，饭点需要吃饭，结账需要银行，这就行成了mall的雏形。
特别是当人民生活水平提高，对餐饮等服务的需求也在上涨，这就为之后mall的发展奠定了基础，但是这个阶段，购物还是基本需求，所以商场里，服装占据了更多的楼层。
2、餐饮引领阶段
当人们对餐饮的需求越来越高和商业区本身的地理位置优势，就吸引了很多知名餐厅入驻大型商场或超市，加之一些新兴连锁餐厅的崛起，商业区在功能上也在发生转化。
另一方面，由于城市人力和仓储成本的提高，使服装等商品的价格飞涨，一件百元成本的服装到购物中心后边几乎得加一个零，这也使得在这个时间段内，购物中心的商品区在压缩，精品店开始占据主导。
3、娱乐至上阶段
由餐饮带来的基础流量，在经济快速发展的过程中，又孕育出了电影产业、高档KTV产业等，让mall真正形成。
特别是进入新世纪后，到电影院看电影越来越是生活的一部分，而不只是谈恋爱人们的去处，而多元化的娱乐形式也展现了中国经济发展的活力。
4、孩子第一阶段
令人不可思议的是，近两年来，mall居然被孩子们拿下了，本来由于电商的崛起，服装、电器等商品在mall当中的比重越来越小，娱乐产业应该迅速占领高地。
但也正是因为互联网的出现，让人们宅的时间越来越多，加之消费升级，拿下最后胜利的居然是儿童产业。早教、儿童服装、儿童游艺产业大行其道，如果你现在去mall中逛一逛，就会发现非常好的楼层都被孩子们拿下。国际大品牌美吉姆、翻斗乐等迅速在国内扩张，让人感慨孩子们的钱太好赚了。
那么，看过了花落花开，我们能得出什么结论呢？mall的价值核心其实是两个：
1.人流
2.消费
说白了，就是人得来，还得能花钱。别小看这个原则，看似简单，但是一旦实践你就可能会犯晕，比如下面这个场景：
小红：这个商业中心一层位置这么好，可是分了这么多块，化妆品、咖啡店，直接租给一个银行不就得了，租金估计也不会少赚。
小明：银行虽然可以带来租金，但是到了晚上，银行就下班了，门一关，人流从哪来？再加上，到银行的人大多数都是办事，不是消费，所以银行对于mall绝对不是好生意，要是需要现金服务，摆个ATM就可以了。
看，就是这个道理，孩子们能带来家长，而且大多数孩子一玩起来又不愿意回家，所以家长既要在这些儿童店内消费，又得在餐饮店消费，这就是个好生意。
这就是shopping mall的价值核心，大家也可以思考一下未来的变化。
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