引爆执行力——夏靓

文/sherliss

别不把自己当回事，也别太把自己当回事！

执行就是目标与结果之间的桥梁，具有执行力的人，就是可以搭建起这种桥梁的人。

1持续拖延是当代年轻人很无法避免的，只有当领导说这个差不多做完了吧，你肯定会说差不多差不多了，你刚说完，领导就会说那还有一个新的任务机交给你。你肯定是眼前一抹黑，赶紧把上一个任务赶快完成，当你熬夜完成的时候，就会想，这么简单我为什么拖到现在！

还有一个执行里面的重中之重，2就是ddl（deadline）如果你的节奏感好，你会觉得一个任务接一个任务的节奏都在你的掌控之中，每一步都很稳，但是这都是大多数理想情况，你并不会像这样节奏好！这之间让你无从下手的原因是什么呢？其实原因并不是ddl的魔咒，而是你根本不知道该如何解决一项复杂的任务。很多时候老板不知给你的任务很宽泛，他认为很简单，但是你感觉非常的困难。解决办法就是你自己要如明镜一般，清楚每一步怎么做，第一步第二步，最终目标，就算最后任务失败了，你也可以回过头找找哪个过程出现了问题。

再就是3不分轻重缓急，想得简单，做起来难。正因为对这些工作没有很清晰很合理的认知，所以我们更不能因为大意和懒惰而造成我们工作上的失误。如果没有注意的话只会让你难以承受。解决问题的办法就是，效率还有时间管理。遵循的步骤请参照引爆执行力第20页。

人生最可悲的不过是把自己活成自己讨厌的样子。

希望未来的你，不要被现在所辜负。

执行力低下的人一般会出现以下情况。1不靠谱做事慢。执行力不够，简直步步都是坑，步步都是错。所以正确的通关姿势只有一个。在不干扰他人的情况下，把交给你的任务按时按质按量的完成。所以一定不能负面标签太多。如果有很多，社会便不再对你宽容。没有那么多成长空间和时间等你慢慢适应，好的机会一定是联欢存在的，你会因为，一件事情的成功而获得下一步的机会，这也意味着如果你在哪一环给别人留下了坏的印象，都有可能导致全线崩盘。所以不能单单的以为执行力是个加分技能，他是你拿到及格分的关键所在。但是你想拿到关键人物的肯定，那就要把每一步做好。2什么都想做，什么都做不好。不要想着用副业来赚大钱，今天看到别人的成功，别人的成功不是可以复制的，天天都在问我想要给公众号投稿，想要炒股，想要在朋友圈做小生意，也不见得有很大的成效。执行力绝对不仅是遇到事情立刻做那么简单。执行力是将计划落到实处的能力。与其成为一个浮躁的人，不如把目光放回自己的主页上。重构自己的执行力，成为一个专注又高效的人。3被同龄人抛弃。这里两个非常有趣的例子，任正非和乔布斯，书中讲的很有趣哟。4忽视负面情绪。我们生活中最怕遇到的情况就是项目突击赶进度。眼看着ddl越逼越近，整个人的压力到了一个零件值全队都类型景。甭拖着疲惫的身躯，吊着最后一口气，拼了命的干活。白天都是苟活。只能在深夜扒着手机，哪怕困得受不了也要坚持玩下去。在大脑宕机前寻找最后一点生命的意义。永远记住你的生命只有一次，请热爱它，敬畏它。

引爆执行力的方法

1成为真正靠谱的执行者。有些人拿到了任务却不知从何下手，有些人自以为知道如何去做，但成果都漏洞百出。如果你拥有上述相似的困惑，那就证明其实你不会工作。会工作的人。会在不断踩坑中积累出经验，有的善于学习前人总结的。内容。从历史中学习的是智者，从经验中学习的是愚者。你希望成为前者还是后者？

2执行力的关键在于行动。有时候你会发现仅仅行动本身就很困难。为什么会出现这样的情况。我们的行为出现了哪些问题？我们的行动困难的原因主要是四个方面，懒惰，不擅长时间管理，效率低下对后果的认知不足。一个人是否愿意去做一件事，主要看它的行动上的意愿占上风，还是抵触的情绪占上风。行动上的意愿可以归根为动机理由信念。那我们如何去寻找行动的意愿呢？我们可以从三个方面深入情感，利益，成就。

3具备解决问题的能力

人生就像一款游戏，我们通过不停的做任务升级来获取经验，让自己变得更加强大，然后接触更加。高难度的任务，并努力通关。在整个过程中真正促使我们变强的是遇到问题获取知识，解决问题的过程。说到底，我们的执行力就是解决问题的能力。

我们的思维是给自己一个开始的理由，摒弃干扰，凝聚精力。这其中如果可以有一个好的环境，绝对是事半功倍，同时远离干扰你的人，与自律者为伴，拒绝无效的社交。其次就是持续反馈，正向激励。主要做法就是，记下今天所做的事。自己复盘，包括做的好的部分和做的不好的部分，以及无功无过的部分。再有为自己准备阶梯奖励。

焦虑=关切+威胁

突围导向

1摆脱焦虑

只有你关心的事才会影响到你。焦虑是一种心理现象。工作中的焦虑来源主要是两个典型例子，事情做不完事情做不好。

2成为最优主义者。首先你觉得你有完美主义倾向嘛，不要着急回答这个问题，因为完美主义有时候不是一个褒义词。生活中一个很常见的例子，你面试的时候面试官总喜欢问你，你认为你最大的缺点是什么？有些人耍机灵回答我最大的缺点就是太追求完美了，结果被淘汰。其实很多事情都不是容易的，没有一个成功不是经历了无数次失败。成功往往都是经历了螺旋式的上升。这里我们要怎么做到最优主义者？要意识到足够好了。要承认自己的不足之处，不要对自己的要求太高遇到瓶颈。先跳过，修正错误，就像修改bug。记住每一次解决问题就是自我成长。你也要学会怎样与完美主义者相处。总共分为三个步骤。第一表明态度，第二不要加剧矛盾，第三鼓励对方改变。

3时间管理术。你们一定听过二八法则。帕累托通过研究发现，20%的人占有了全社会80%以上的财富，剩下的80%的人只拥有社会上的20%。日本著名的实业家稻盛和夫曾经定义过成功这个概念，他认为成功等于思维方式乘以热情乘以能力。你每天的时间都是有限的，交给你做一件事情的周期也是有限的，那么你所需要的是思维方式就是。找出那20%的核心工作，然后分配80%的时间和精力去完成它。详细做法可以看书哟！

4精力管理。精力管理分为两个部分，身体管理和心理管理。身体管理又分为短期和长期心理管理，则主要是学会减压。其中最立竿见影的就是短期的身体管理。其次，相对难一点的就是更深层次有效用的心理管理。一阶段休息法，二冥想法，三午休法，四泡澡法五，谨慎使用功能性饮料。睡眠也可以高效。其中有一个R90睡眠方案。心理管理学会抗压。对巅峰状态有一个清晰的认知。提高巅峰状态下的执行力。以及寻找压力的临界点。

最后的最后一个模块

一、塑造产品思维。互联网带动了。一个岗位产品经理。每一家互联网与科技公司都会把产品管培生作为校招重中之重。产品经理等于最强大的洞察力加最高效的推进力。

二、培养优先级发展。你是否遇到这样的情况？新的一个工作日你接到了信息，已向领导安排或同时交代的任务，然后立刻开始工作，下午3:00你发现你工作完成的差不多了，却突然发现被你丢在九霄云外外的另一项任务明天要做汇报，而此时你下班只有两个小时，看来你又要加班了。所以你要做清单。避免加班就要清晰。主次分明。把大半的事项进行一个归类，分为紧急且重要，紧急却不重要，不紧急却重要，不紧急且不重要，四个大块。

三、构建结果导向型思维。我们经常会听到朋友说我已经尽力了呀，可我爸妈还是嫌弃我考的分数很低，我明明很努力了呀，真的是不怪我。好委屈啊，领导怎么这么冷漠？当你很努力的去做一件事情却没有做好的时候，每个人都会回去都会抱怨。这个世界并非所有的事情都在我们的掌控范围内，你总会遇到一点。突发情况或者猪队友。导致结果不尽人意。此时你就要意识到抱怨是没有用的，而解决问题才是根本。其实这种导向型思维就是一切以结果为前提，充分考虑各种变量，为达到想要的结果而制定计划。这个部分讲的非常好可以去参考书上的执行方法。

四、发挥优势改变劣势。你知道知道一个苹果手机需要多少个国家的努力吗？我们很小的时候就从课本中学过，经济全球化，贸易全球化，这是全球最大的通力合作。一个国家有自己擅长的东西，自然会有自己不擅长的东西，他们会选择把不擅长的东西交给其他国家的处理。这不仅出现在中国东南亚国家，而出现在全世界各地。这个时候你就要找到你的优势所在。发挥你的优势。书本上讲了一个free法则。还有一个检验行动的kiss计划。那你遇到不擅长的事情，你可以把事情交给擅长的人。不要怕外包，把事情交给专业的乙方替你完成。学会请月嫂请搬家公司请上门保洁等等。或者你有一个组件优势互补的靠谱团队。通力合作也需要技巧，并不是找了一些很厉害的人就能把事情做好。

五、优化合作突破大潜能。我们已经学会了放手和停止吧，不擅长的事情交给专业的人去做。这其中可能会出现两种关系，一种是外包，一种是团队，前者是你付出金钱，后者却没有那么简单，一旦涉及团队合作，就有了队友的存在。我们最怕的就是处不好关系。我们的解决办法就是找到你的大潜能，你可以做一个很小的实验，去爬一座高山。独自站在角山脚下与你的朋友一起站在山脚下时，大脑会有一种。高度是不一样的，后者会感觉高山矮一点，你会觉得爬到山顶可能也没那么难。

六、精准执行高效赋能。高效会议法在每场会议开始之前，都会有主讲人把这次会议的时间地点和内容提纲发送到所有参加会议人员的邮箱，并抄送给部门负责人。凡是开会必须提前约好时间，而且预先缺条。确定好主题组织者流程提前阅读的材料。会发送至邮箱。以及会议过程中的分工会提前预设好。其实后来我们会发现效率必备天赋，而是后天培养的，它不仅没有那么神秘，相反还非常质朴。提升单位时间的效率，在某种意义上来说有点像攒钱的过程，其核心就是开源节流。