1-女性领导者的核心差异体现在她们更多地显现出“民主参与式”的领导风格，而男性领导者则更多地显现出“硬权力”和“威权式”的领导风格。

在领导行为上更多地具有“社群风格”和“交易风格”，具有更加明显的“母性关怀特征”。女性领导者更加包容、更加温和、更容易换位思考、替他人考虑，也更加注意个性化关怀。这种基于女性特质的领导力，更容易让被领导者感受到魅力、感召力，因此也更容易被影响。

2-女性特质：

A.女性比较注意沟通，能够有全面的信息，能够更好地对这些信息进行整合。在整合力上，有着特质上的优势。

B.女性的韧性特别强，持久力也比较好，当面对多数人都认为做不到的事情时，她们的信心和进取心反而更高，这往往会导致意料之外的结果。

C.女性的耐性十足，更善于倾听，她们也更愿意跟别人分享自己的意见，讨论得会比较充分。在决策的过程中，可以听到更多的声音，也可以更加全面地去作决定。

D.女性具有更强的牺牲精神，更容易为一件她们认为值得的事冒险。更容易把那些沉重的负担，变成前进的动力。

3-当女性领导者在领导行为上表现出双性化特征（即“雌雄同体”，英文为androgyny）时，下属无论是男性，还是女性，都会对领导者行为的有效性表现出较高的评价。

所谓雌雄同体，就是她们都在处理同事关系这件事上保有了较强的母性特征，但是，在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。

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可能因为岗位原因，职业生涯的前10年，我的直接上司基本上都是女性。在进入目前这个行业的第二年，我有了一位新的女上司，她的行事风格和管理风格给我留下了深刻的印象。

她个子不高、身材不胖，看起来很文弱，独自撑起家庭的负担。因年长我几岁，后几年熟悉之后，我在心里面一直称呼她“大姐”，但从未当面叫出来过。有几件事，是极大影响了我的。

一、无论前一天工作多晚、事情如何忙乱，即使加班到凌晨一点，第二天再见到她时，她总是衣着光鲜、面带微笑、精神焕发地出现在我们面前。很多大型活动的筹备过程中，看到她的笑脸，我们都能从中汲取战斗的力量。后来，我认识到了，这种表现就叫做“职业化”；在面临压力的时候，她有着极强的承压能力和复原能力。

二、对交付出去的内容精益求精。我是属于对自己要求极高的一类人了，很多时候我对自己跟自己较劲的耐力都佩服。但有时候，看到她拿出来的数据表或是报告，我还是告诉自己要再虚心踏实一些。她报告中的数据不可能没有出处，有出处的也不可能没有经过她的认真验证；报告中的格式不可能没有规矩；系列数据的报告绝对会经过公式和格式化处理，下次制作时效率会提高很多。

其实我不仅看到了她报告的结果，也看到了她独自一人加班到很晚离开时的孤单身影。有时我在想，可能看过一遍报告，我们有些同事也能做成这个样子；但我时常也很清醒，不是每个人每次都愿意独自死磕自己去对待每一份报告和数据表的。这种韧劲和忍耐力是很难装的像和学的来的。

三、不断的沟通、沟通、再沟通。她在沟通这件事上显得极为耐心，而每次沟通，她都能极其耐心地听你说。不管是女同事还是男同事，不管是吃饭时间还是下班后，只要有待解决的问题或是心情，都能在她那里得到极好的倾诉。这种心灵上的相通，让她拥有极好的人缘，因而也被很多人愿意称其为“大姐”。

曾经思考过女性上司立足职场的原因，亲和、韧劲、倾听、能够承压等等，女性都有天然的优势。而有些女性领导，走上主管岗位后，比男性领导还严厉、更雷厉风行、更喜欢使用硬权力管人，实际上这会放大作为女性领导的不足之处，而却难以让别人看到她自身的优势之处，尤其是对一些刚刚走上主管岗位的女领导来说，这就更致命（有可能她需要这类方式来显示权威和地位）。在男性占主导的社会中，女性独特的个性特质会是一抹亮色，发挥这一特色，就是最好的切入点和立足之本。抑长扬短绝对不可取。