继续阅读《如何高效读懂一本书》，今天利用周六的时间读了p137至P185，即中篇学以致用之一工作方法论。分为15个主题来表述。
1、怎样打造完美团队？
德雷克斯勒—西贝特团队绩效模型把项目团队生命周期分七个阶段：导向-建立信赖-厘清目的-承诺-执行-高绩效-更新。扩展思考提出项目团队可归纳为四阶段，即形成期、风暴期、规范期、绩效期。同时以“和秋叶一起学ppt”虚拟网络推广团队的打造分七个阶段进行拆书建议。提出“拆”字诀的用武之地不仅仅是拆书。
2、团队的软肋在哪里？
要搞清楚团队人员应该具备哪些必需的关键能力，之后进行专项的测评，并有针对性地对软肋进行强化。
3、如何培养团队成员？分为四步法，即指导（明确指示）-辅导（提出挑战问题）-支持（鼓励自主看法）-授权（放手独立挑战），但不适合流水线模式员工。
4、六顶帽思考怎么玩？白色：理性，客观思维，重点在于事实和可行性。红色：情绪思维，主观感受和意见。黑色，质疑思维，评估风险，找出问题。黄色，乐观思维，相信有最好局面。绿帽，创意思维，新点子，建设性意见。蓝色，结构化思维，纵览全局，提出整体意见。
5、怎样实施项目的迭代优化法？
第一次：搜集点子，整合草案；第二次：反馈问题，精进改善；第三次：确定边界，最优定案。互联网时代，唯快不破，完美的事物都不完美。
6、李善友教授（中欧商学院培训）的“颠覆性创新”理论对不对？一，为什么现在被颠覆的大企业越来越多？二，大企业傻么？有钱不任性，把机会留给颠覆者？（鸡肋市场、屌丝市场）。三，大企业赚不到钱的市场，为什么小企业可以？（渐变式创新-技术、破坏式创新-产品）。四，为什么那么多人沉迷于颠覆式创新？（打不对称战争，抓住大企业盲区，做减法，单品突破）。五，颠覆创新讲课出书，不怕大企业采取措施？（过去成功经验形成组织系统依赖）。六，大企业真没有机会？（采取内部破坏性竞争，以产品为核心，全新逻辑全新市场，以投资人身份）
7、你会用定位图么？市场战略工具-描述品牌定位-定位图。什么时候使用定位图？想表达某种独创性定位；想从宏观上把握整个目标市场；想确认自己的视角在哪些领域有空白。
8、如何保留住你的灵感？记录（快速记录，短期记忆）-归档（转移介质，长期保存）-完善（借助分享，修改完善）-整合（精心整合，整体输出）。印象笔记，可以存进记事本、写邮件、写博客、纳入知识库，延时思考，分享交流。
9、如何做一份好的会议记录？会议结论、讨论要点、下一步安排或建议。要做到不动笔墨不读书。
10、戴着镣铐才能更好的跳舞。拆书《微创新：5种微小改变创造伟大产品》以下简称《微创新》举例是“福斯贝里式（背跃式）跳高法”，解决问题“新问题老办法，老问题新办法”。
11、如何运用减法思维创新。继续拆书《微创新》
（1）不要只删除有缺陷的部分，删除基本部分才有好创意（2）低配不等于减法，低配是降低某个功能价值，减法是为这个功能找到替代的解决方案。举例摩托罗拉Mango手机只能接电话，受到家长们和特定人群的欢迎，在1995年被评为全世界最具创意的12个营销策略。
12、如何运用除法思维创新？继续拆书《微创新》
把产品功能或服务分解成各个部分，产生全新功能。如电视遥控器，全新方式呈现已有，笔记本，光驱、硬盘、显卡、可组装。应用（1）功能型除法：挑出产品或服务中某个功能，改变其位置，如空调窗机到空调柜机；（2）物理型除法：将产品按某种原则分解成若干部分，如乐高玩具；（3）保留型除法：把产品原样缩小，如U盘。
13、表达行动的Mors法则。拆书《带人的技术》
该书提出管理人员具体告知下属必须用可感知语言提出要求。
可感知语言即Mors法则：可测量（MEASURABLE），可观察（OBSERVABLE），可信赖（RELIABLE），明确的（SPECIFIC）。要不只能算建议，不是行动指南。
14、一起来学丰田的5S管理法。拆书《丰田高效工作法》，举例是电脑桌面文档清理。
5S围绕杜绝浪费，包括空间与时间上的。
整理：分清楚那些物品有用，哪些没用，扔掉没用的；
整顿：能在必要的时间内将必要物品拿出必要量；
清扫：打扫干净，日常使用一尘不染；
清洁：保持上述整理、整顿、清扫状态；
素养，督促其他人遵守4S规则。
15、从《腾讯方法》里我们能学到什么？
《腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经》！
忙碌而充实的一天，输出多了，打卡晚了，下次趁早！
