进阶成为一名优秀的产品经理，你平时都忽略了哪些很重要的小事呢，TD整理了大家的一些回答，看看你都中了哪些？！
Part 1
1、时刻维护迭代一份《产品白皮书》。
Part 2
1、网络差状态下长时间Loading却没有取消按钮。
2、引导页只能点『下一步』，但用户输入数据有错，不能继续，也无法返回，也不能取消，就卡在那里了。
3、页面布局设计没有考虑某些手机屏幕尺寸，输入法键盘会遮挡按钮的情况。
4、使用过程当中接到电话，再回到App就不正常了。
5、麦克风/摄像头/相册等采集设备被占用时没有正确提示，只报个莫名其妙的错误。
6、手机摇一摇是很容易误操作的，不要在没有提示的情况下用摇一摇触发功能。
7、内存不足或储存空间不足的时候处理办法。
8、对邮箱其他用户的操作没有做权限和数量控制，被部分用户滥用形成对他人的骚扰。
Part 3
1、数据埋点要完整，最好一次考虑全面，就不用后面来发版本补充。
2、如果需求文档有更新，及时知会研发和测试。
3、上线后有了数据反馈，及时同步给所有项目成员。
4、季度、月度规划前，听听其他职能同学有什么产品建议。
5、做一个版本备忘录，记住自己每个版本做了什么迭代。
Part 4
1、正确识别：登录VS登陆。
2、正确识别：账号VS帐号。
3、正确识别：iOS VS IOS VS ios。
Part 5
1. 申请app store账号的时候，要注意账号的名称，申请成功后不能改了。
2. 接第三方登录的时候，不是越多越好，注意查清楚对方API里面提供的资料。
3. 使用第三方SDK的时候，一定要多找几家试试，先用他们Demo看看效果，不能将就着上线。很多时候效果会差很多。顺便提一句，现在有很多优秀的开发者在做基础服务的产品，对于创业团队来讲，多花点时间去找优秀的第三方服务，要比你自己开发划算的多。
4. 对于产品经理来说的话，原型图可以简单一些，但是业务流程图一定要有！
5. 每次版本更新的时候，记得要在友盟后台更新。（如果是集成友盟的话）
6. 对于产品负责人来说的话，每天一定要花5min跟团队开个短会，一是了解目前大家手上在做哪些事情，二是让大家把难点抛出来一起解决，不要一个人卡在那里，影响效率。
7. 研发过程中每天至少一个版本出来，产品经理要跟进使用，不要到最后才发现某些地方出现偏差了。
Part 6
1、内容为空，怎么办。
2、内容超出，怎么办。
3、内容不足，怎么办。
4、分页方式、数量都要怎么限制。
5、加载方式有哪些。
6、加载失败效果。
7、输入限制。
8、业务逻辑：根据不同业务，整理出容易遗漏的点。
Part 7
1、别叫设计师美工。
2、原型能力要过关。
3、一定要事先和设计师商量好设计标准。（线条：粗细、是否与屏幕闭合、线条颜色也需要深究；字体：不同的字体级别具有不同的大小，事先不规定好，后面会逼死程序猿的；用色标准：尽量不要用纯黑，尽量不要用纯黑，尽量不要用纯黑。）
4、产品经理需要懂设计：专业的设计知识必须要掌握，不然和设计师谈需求时，人家看你就像看原始人。（px和dp的区别你懂吗？字体的大致类型你知道吗？色彩模式大致有几种你知道吗？）练就一双像素眼很有必要。
5、产品经理一定要自己测试。
Part 8
1、态度，要知道自己会犯错。
2、能力，能发现自己的错误，且能迅速承认。
3、技巧，一定情况下，帮别人背锅，推进执行；一定情况下，不是自己的错误，坚决甩锅，因为你身后的团队会因为这个事受影响。
Part 9
1、优先级！排优先级！排好优先级！你不是哪吒你没有三头六臂，不能排好优先级，你永远会陷入被动的困境，加班到死，最终却只感动了自己而已。好的产品汪一定是事情过来之前就可以嗅到（你说你负责的项目你不最了解动态，还得靠别人告诉你，这样合适吗），提前就做好了准备，重要的永远放在前面。
Part 10
1、确保信息同步！明确而过度的沟通！重要信息，QQ发一遍，邮件发一遍，当面说一遍。
2、别考虑太多战略层的事情，老板不是傻逼。
3、细节很重要，技术需要一行行的敲代码，设计需要对界面上每个元素进行标注，产品为什么不需要对每个流程、页面的细节做详尽、确切的说明。
4、清晰的定义好目标，定义好“What”，让技术、设计参与进来大部分情况下最后只会是无休止的会议与讨论。
5、聚焦于用户和市场，不要过多的关注竞争对手。
6、优秀的时间管理会对工作和生活有很大帮助。
Part 11
1、注意休息，别熬夜。
作者：龙国富 TimD，3年产品人。高级产品经理，目前从事互联网工具类产品设计和数据分析工作。
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