BY乔帮主黄乔

       傅联要死了，这是前两天傅联内部会议的开场白。

       帮主作为外挂，第一次参加重庆傅筹者联盟的内部会议就听到这样的结论，还是吃惊不小。做得好好的，为什么要死了？组委们开始大倒苦水了，一个月内连续做三场千人级大型活动，几乎每个人都处于崩溃的边缘，谁都不知道这种状态还能撑多久。

        傅联会不会做死，或者什么时候死，我真不知道，这次会议，帮主以旁观者的角度参与了全程讨论，仍然发现了不少问题，而这些问题同样也是做过社群的我曾经遇到的，公益型社群究竟是昙花一现的产物，还是能可持续发展？我想这是值得探讨的话题

        不置可否，傅联是目前为止我认为在重庆做的最有品质的社群。从活动质量来看，视野国际化，形式多样化，极大拓宽了重庆青年的认识边界；从核心团队来看，年轻又富有朝气，都是各自领域极具才华的小伙伴。一场场有价值的活动，让越来越多的人关注到这个群体，好多朋友都愿意加入组织，一起装逼一起飞。但是傅联真的是像很多人想的那样是个强有力的组织吗？非公司化运作的自组织究竟能保持多长时间的良性运转？

      说到松散型自组织，楼主同时也观察了好多重庆本土的社群。发现一般做了一年以上的社群大概有三种出路：一，转变为会员制的收费群，只为小部分人服务，比如黑马会。二，活动做的好的，转变为营销公关公司，专业做策划，比如重庆干货帮；三，迭代产品，从社群中聚集一帮志同道合的人共同创业，实现商业变现，比如创客公社黎叔的有它小面。更多社群以上三条都没走，也没想好怎么走，社群红利期一过，活跃度就逐渐降低了，比如我做的女友圈。

       公益性的社群是最能快速积累人气，源于它的非功利性以及免费的概念。在我看傅联的爆发式的增长源于它的公益性，但同时，公益也成了阻碍它发展的羁绊，公益型社群仍然面临了诸多硬伤，比如傅联就经历着以下问题的考验：

一、公益之困

社群的发起是有共同的价值观以及目标，但没有经济利益作为捆绑的组织，是否能长久可持续发展？情怀究竟还能支撑大家多久？这是个问题。

二、团队混乱

这样自发松散型的组织，很难有奖励措施，导致分工不明，人员流动性也大，比如TEDxchongqing除了几个全职的核心成员，志愿者大多来自学生。如何驾驭流动型团队，这是个问题。

三、外部质疑

收费的初衷是为了抹平成本，但一旦涉及到资金，难免受到质疑，公益型组织和非盈利性组织的区别在哪里？这是个问题。

四、内部分歧

公司做大了，也会面临管理层意见不合的时候。傅联期望的去中心化，显然在做决策的时候不适用。为了避免内耗过大，民主还是集权？这是个问题。

五、价值认知

民间公益大多不是为了利即是为了名，换句话说就是要做影响力。尽管努力维持着公益的初心，但物料成本、人力成本、时间成本也无一不在消耗着精力，但一番劳心劳力之后，究竟会给多少人产生实际价值，有多少人是真正认可并自发传播，还是只是来体验个免费的午餐，吃完就散伙，这都很难考量。当组织者发现影响力始终在一个量级就上不去的时候，还会有持续的动力来做公益吗？这是个问题。

       以上问题与其说是傅联的问题，不如说是对我做了一年的社群——女友圈的一个总结。女友圈做到千人级女性社群，发心是希望帮助青年女性成长提升，实现个人价值。但在做的过程中也是困难重重，有主观的因素，也有客观的因素。

       之前在深圳工作，发现周末爆满的是图书馆，而回到重庆发现爆满的却是麻将馆。重庆作为西部重镇，文化及创业氛围仍远不及北上广，在北京傅盛演讲的门票能炒到几千元，而重庆却只能卖99元，还需要卖力又艰难的做推广。尽管公益难做，但像傅筹者联盟这样的组织，为拓宽当代青年认知边界而努力，还是让我觉得这座城市仍有希望。一个有内涵的城市，不应该只让美女和火锅成为它的标签，青年才是城市发展的未来，城市需要不断引入创新思维，才能迸发活力。

      5月28号，傅盛在重庆的分享会，我推荐大家可以去听下，不是说傅盛这个人有多牛逼，而是一个屌丝成功逆袭的故事，他的思维方式和商业模式可能会对你有一定参考价值。

       2015年是社群元年，在这一年之中，百花齐放，百鸟争鸣，大大小小的社群风起云涌，这是一场屌丝的狂欢，也是一次变革的探索，社群组织者是践行者，颠覆者，亦或是殉道者，这都不重要，重要的是怀着一颗不甘平庸的赤子之心，我们一直在前行。