文︱张云在线
上一期，谈到关于组织架构和扁平化管理模式的优势。这种模式实际上是非常适合互联网创业公司的，建议创业者根据自己公司的业务结构，做出适当地调整。
形式不重要，重要的是能够实实在在看到效果：对于市场信息的及时反馈，减少内部沟通成本和提高工作效率。
八、对新手无需讲道理
现在的互联网公司大部分都是年轻人90后95后。对于这类刚入职公司的群体，我是不建议跟他们掏心掏肺地讲道理，做培训。这不是培养一个优秀员工最好的方式。
为什么？
举个例子：比如学习怎么玩滑板。无论老师多么详细地告诉我，你该这样做！你该那样保持平衡！然后这样使用技巧！……听完一堆罗里吧嗦的指导之后，就去操作了。
可是当我站上滑板的那一刻，我傻掉了……由于操作笨拙，没找到平衡感，连爬带滚摔了好几次。可见这种驾驭的感觉，不是靠老师嘴巴说说就能教出来的。必须经历过无数次地练习、纠正和再练习才能适应这种感觉。
掌握一项技能，是需要一个成长磨合的过程，而且是没有捷径的。
什么情况下讲道理是有效的？
有两种情况：一种是对方本来就熟悉这个领域，所以你讲的他都能够感同身受。另一种就是对方换位思考能力特别强，感知能力特别强。能够理解语言的逻辑性，在你讲完之后就去实操了。但是有这种换位思考能力的人，毕竟是少数。
对于大多数年轻人而言，从你口中讲出的道理，他们是无法真正理解的。
因为你经历过的事情，他们并没有经历过！所以是无法感同身受的。假如你不明白这个原因，继续和他们讲道理，对方就会排斥你，还会说你给他们洗脑。
那些能够形成深刻记忆的故事，往往都是亲身经历过的。而对于他们来说没有眼见为实的经历，是没有说服力的。就算你讲得再好，马上就会忘记。
最好的教学就是知行合一。学习必须是要主动的，被别人牵着鼻子走肯定是学不好的，还不如不学。
在下手之前先要了解大框架，然后选择一个合适的切入点。学会一招马上去用，遇到问题再来详细研究，研究好了再回去用。只有积极地去做才会有学习成果。
有一个概念要深刻地明白：失败的次数越多，离成功就越近。牛人都是反向看世界的，尽量多争取失败的次数，每失败一次就给自己加分，然后你可以得意地对自己说：OK你真牛！离成功又进一步了。
我建议在实战中训练员工。先做一个大概的说明，再把每天的任务布置下去，直接开干。遇到问题尽量让他们自己去寻找答案。目的是训练他们独立思考的能力，充分发挥主观能动性，遇到实在无法解决的问题，再来请教！等业务熟悉了再加大工作量。
所以对新手掏心掏肺讲道理，完全一个错误的操作。尽量让年轻人的懂事，在社会碰撞中完成，成长只能靠他们自己。不亲身经历过的，他们是不会理解你的良苦用心。
未完待续……
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