2016年7月，上午，26层会议室。
公司例行的半年度总结，冗长的各部门业绩汇报让人昏昏欲睡，终于到了提升肾上腺素的模块-宣布人事任命调整。
人资的刘总起身，一身黑裙配正红色的腰带，用她一贯的大嗓门，对着屏幕，开始公布调整人员名单。
读到第四个时，她似乎顿了片刻，继续用平稳响亮的声调：“任命李严，为内部审计部经理。”
全场一片掌声，我身旁的李严站起来，鞠躬致谢。
尽管已经预知了结果，但此刻的自己，大脑仍是一片空白。这一刻如此漫长，噼里啪啦的掌声，不像祝贺，更像是打在自己脸上和身上的巴掌。虽然明明都在恭喜李严，可总感觉大家的目光都在看像我。
是啊，不论哪个方面，自己似乎都是更适合的那一个。况且这还是一家为止奋斗了7年的公司，倾注了许多感情。
我不记得当时用怎样的方式憋回眼泪，也不记得在李严分享升职感言后，自己怎么做到，对着话筒，挂着僵硬的微笑，竭力维持声线的稳定，恭喜他的此次升职，并表示今后要更努力的工作。
午休时间，我找了间没人的小会议室，漆黑的环境，阖目思考。这时候的自己，已经用趁早手册半年多，升职的意外落选确实打乱了下半年的计划节奏。不过按辩证的角度，未必是坏事。
老板年纪大了，公司的业务也已停滞，即便升职，其实除了头衔的改变，并不能够给我带来实质性改变。与其花太多精力纠结这次的落选，是时候考虑自己要不要换一个平台了。
四年后，我依稀记得那个炎热的下午，冷气十足的会议室。在其他同事听从老板讲话，认认真真记录会议纪要时，我在A4纸上画了四个象限；按SWOT分析法，从优势、劣势、机会和外部因素逐条梳理；然后誊抄到了随身携带的效率手册上；
那是心流产生的时刻，屏蔽了外界的所有声音，专注的思考未来的发展目标，然后做出破釜沉舟的决定。
半年后，我跳槽到了一家有着7万多人的跨国美资公司。
偶尔我会回想，如果没有那个下午的分析，后来的自己会怎样。也许会持续为表象所苦恼，也许会消极应对工作，也许只是在平行企业里赌气式的跳槽；
可能不会有机会遇到新的东家，没有了新的东家，我接触不到完全不一样的职场，双商实力碾压自己的领导，以及新平台后自主学习意识的增强。
有时候，你不得不承认，相较于成功，痛苦是更有效的成长剂。
驾驭住痛苦，接受自己的成人礼，而不是让它变成无底的黑洞。
